【編者按】
2012年11月22日，集團黨委創新企業文化建設載體，成(chéng)功舉行了“發(fā)展同心，文化通行”企業文化辯論賽。集團所屬各部室、各公司共計18位辯手6支隊伍圍繞3個辯題兩(liǎng)兩(liǎng)角逐，成(chéng)爲當年一大文化盛事(shì)。此項賽事(shì)的開(kāi)展，有助于在企業文化建設中克服單向(xiàng)推進(jìn)，打通上下聯系，煥發(fā)基層活力，就此開(kāi)啓了廣大員工主動關注企業文化、認真思考企業文化、廣泛參與企業文化、積極投身企業文化的序幕。賽事(shì)雖已結束，而影響則意韻深遠，餘音未消。今逢集團建企二十五周年慶即將(jiāng)來臨、企業文化建設再掀高潮之際，我們將(jiāng)兩(liǎng)位辯手的賽後(hòu)感言刊發(fā)于此，以飨讀者，把賽事(shì)帶給我們的價值共同深入體味，并踐行到實際工作中去。
企業文化如拔河繩子，把人的力量統一到一線上集中爆發(fā)
此次圍繞企業文化主題開(kāi)展的辯論賽，我們綠洲房産隊抽到的辯題是“剛性管理還(hái)是柔性管理更有助于企業文化建設”。作爲正方，我方觀點是：剛性管理更有助于企業文化建設。我個人覺得，關于這(zhè)個辯題，正反雙方在圍繞論點深度挖掘論據的基礎上都(dōu)能(néng)言之有物，言之成(chéng)理。我方三人由一辯李玉潔、二辯我本人及三辯王兵組成(chéng)。李玉潔聲音堅定有力，作爲一辯開(kāi)篇立論是很合适的；三辯由王兵壓陣總結陳詞，防止我們思維太跳躍出現跑題或偏離論點等狀況；而我擔任了小組中二辯的角色，將(jiāng)和反方二辯展開(kāi)一問一答。
分工明确後(hòu)，我們就各自回去找材料找論據，并多次碰頭讨論。我們讨論的重點是：我們要以何種(zhǒng)角度來深度剖析剛性管理，又要以何種(zhǒng)論據來說明柔性管理的弊端。科學(xué)管理之父泰勒是剛性管理最具代表性的人物。他將(jiāng)人看做“經(jīng)濟人”，強調“以規章制度爲中心”，比如上下班需要打卡就是偉大的泰勒發(fā)明的。而柔性管理恰恰相反，強調“以人爲中心”， 依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。無論是被(bèi)管理學(xué)界無數次重複的馬斯洛需要層次理論還(hái)是赫茲伯格的雙因素理論，無不說明人最高的需求、可以被(bèi)激勵的最有效部分，就是尊重和自我實現，所以柔性管理是一種(zhǒng)趨勢更适合于未來企業的發(fā)展。我們也可以看到，并不是所有的企業都(dōu)适于柔性管理，這(zhè)取決于企業員工的整體水平、工作性質和企業傳統，并由于人的個體差異、組織的曆史文化傳統及周圍環境等多種(zhǒng)因素的影響，組織目标與個人目标之間往往存在一定的差異，要把外在的規定轉變爲内性的承諾，并最終轉變爲自覺的行動，這(zhè)一轉化過(guò)程需要一定的時間，且可能(néng)是一個漫長(cháng)的統一過(guò)程。因此可以看出，剛性管理是管理工作的前提和基礎，完全沒(méi)有規章制度約束的企業必然是無序混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。柔性管理是管理工作的潤滑劑，是剛性管理的升華，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難以深入。二者的有機結合才是高效管理的源泉。
此次辯論從準備到比賽，讓我對(duì)剛性和柔性管理有了更深層次的理解，也不由地激發(fā)了我對(duì)于企業文化的一些認識。如今企業文化在中國(guó)已是一個非常熱門的詞彙，但許多企業容易走入一個誤區，有的整天把文化放在口上空談，有的認爲員工與企業之間關系和諧就是構建了企業文化。我認爲，企業文化不是僅僅停留在牆上、口号上、活動上，而是員工對(duì)于企業價值觀的高度統一。嚴謹負責幹工作是文化，熱情細緻待客戶是文化，齊心協力克難關是文化……一種(zhǒng)好(hǎo)的文化就如拔河比賽中的繩子，把人的力量統一到一線上集中爆發(fā)，尤其是在現下各種(zhǒng)質量問題、污染問題充斥的房地産行業，如果我們堅持開(kāi)發(fā)優質地産、綠色地産、科技地産，如果我們始終關心公益做負責任的企業，那麼(me)每天工作的意義將(jiāng)不僅是賺一份薪水養家，我想一種(zhǒng)自豪感會在每個綠洲人的心中蔓延開(kāi)來。
也許是我的理想主義又在作祟，但或許其實每個人都(dōu)會在心裡(lǐ)這(zhè)樣(yàng)想：我非常願意同有著(zhe)共同理想、共同目标的人一起(qǐ)工作，一起(qǐ)奮鬥，一起(qǐ)實現價值！是吧？
綠洲房産通訊員 金迪
相信不僅我個人，整個公司都(dōu)能(néng)從中得到深層領悟
集團組織開(kāi)展的“發(fā)展同心，文化通行”企業文化辯論賽是一項十分成(chéng)功的賽事(shì)。各參賽隊兩(liǎng)兩(liǎng)角逐，圍繞企業文化建設的三個辯題展開(kāi)辯論，比賽場面(miàn)相當精彩，令人印象十分深刻。賽後(hòu)，我想結合工作，就此次參賽談三點個人點滴感受。
第一，就辯論賽組織而言，是對(duì)組織者的考驗，最終通過(guò)賽事(shì)的圓滿體現了組織的有力，員工積極性高漲，參賽選手充分準備，場上展現風采，觀摩幹部也向(xiàng)選手積極提問，營造了認真思辨、熱烈參與的良好(hǎo)辯論氛圍，大家都(dōu)非常享受辯論賽的過(guò)程。
第二，就辯論賽内容而言，三個辯題分别爲：企業文化建設主要靠“說”還(hái)是靠“做”、“剛性”管理還(hái)是“柔性”管理更有助于企業文化建設、企業文化建設主要靠自上而下還(hái)是自下而上。這(zhè)恰恰是許多企業長(cháng)期難以平衡的問題，圍繞這(zhè)三個辯題，通過(guò)向(xiàng)對(duì)方辯手的有力駁論，對(duì)本方觀點的深層剖析，可以讓每位參賽或觀賽者都(dōu)能(néng)更能(néng)深入了解企業文化建設的方式路徑以及建設過(guò)程中形成(chéng)悖論的兩(liǎng)方面(miàn)如何權衡處理，更有助于提升員工的企業文化認知水平，從而推進(jìn)企業文化建設，非常有實際意義。
第三，就我個人收獲而言，我感到此次辯論賽一定程度上衍射到了我們平時的工作。第一，要思想重視，亦如工作，必須思想重視，才能(néng)達到行動的認真嚴謹。第二，要加強學(xué)習，無論在辯論賽場或工作崗位，我們都(dōu)會遇到許多突發(fā)情況，面(miàn)臨許多困難問題，必須不斷學(xué)習，吸收知識，做好(hǎo)充分儲備，從而輕松面(miàn)對(duì)任何情況，將(jiāng)問題一一化解。第三，要有團隊精神，辯論或工作，都(dōu)不是你一個人在進(jìn)行，很多問題也不是你一個人可以獨立解決，這(zhè)時我們需要運用團隊的力量，用我們的合作精神，齊心協力完成(chéng)任務，衆人拾柴火焰高，相信通過(guò)團隊的力量沒(méi)有什麼(me)不能(néng)解決的。
以上即是我對(duì)此次辯論賽的一些個人拙見。通過(guò)比賽，我學(xué)習到很多，也領悟到許多。相信不僅是我個人，整個公司大集體都(dōu)能(néng)從此次辯論中得到更深層的工作領悟，我們綠洲控股集團的明天一定會越來越美好(hǎo)。
工程配套部通訊員 姚靜言