集團積極響應嘉定區“黨員學(xué)習月”号召管理幹部月度學(xué)習會邁入新階段
作爲綠洲控股集團學(xué)習型黨組織創建體系的重要組成(chéng)部分，自2010年9月10日起(qǐ)，將(jiāng)每月第一周的周五設爲制度專題學(xué)習日。經(jīng)過(guò)半年持續不辍的團隊學(xué)習，至今年3月，279頁、54項制度彙編已基本研讀完畢。在此期間，耳濡目染，潛移默化，各部門中層幹部不僅對(duì)企業管理制度有了通盤的了解，做到真學(xué)、真用，有利于部門間建立起(qǐ)以制度爲紐帶的協作關系；做到真懂、真信，有助于養成(chéng)以制度爲基石的廉潔文化。此外，通過(guò)學(xué)習和研讨，還(hái)發(fā)現了制度中存在的不很準确或不盡周密處，及時地予以了更正和完善，使企業管理制度彙編漸趨成(chéng)熟。
制度雖已學(xué)完，而每月的團隊學(xué)習卻并不因此終止，相反，自4月起(qǐ)邁入了業務學(xué)習的新階段。4月2日的學(xué)習會上，集團請來金蝶國(guó)際軟件集團的企業管理軟件專家，介紹并演示企業網絡信息平台的内在機理和運作流程。在集團内部管理要求走向(xiàng)精确可控的今天，類似金蝶的企業管理軟件系統有可能(néng)在綠洲控股集團得到應用。在會上，總工程師室尹雙就近期北京學(xué)習體會，從龍湖地産團隊建設與管理、龍湖運營體系、龍湖員工的成(chéng)長(cháng)空間和發(fā)展機會三個方面(miàn)，做了名爲《龍湖高效團隊建設經(jīng)驗學(xué)習》的主題發(fā)言。打開(kāi)學(xué)習視野，看齊業内标杆，藉他山之石以攻玉，是集團組建以來一直倡導的學(xué)習态度和方式。龍湖作爲業界有相當競争力的企業，其行之有效的團隊建設經(jīng)驗值得我們研究和借鑒。5月6日的學(xué)習會上，集團各級管理幹部又一同觀看了績效專家劉大衛教授的績效考核講課錄像。劉教授敏銳精辟的講解，使我們對(duì)績效考核和績效管理的認知大爲深入。
業務學(xué)習所安排的内容，緊緊圍繞企業跨越式發(fā)展這(zhè)一工作中心，往往反映了集團領導近期關注思考的著(zhe)眼點，亦有可能(néng)成(chéng)爲集團今後(hòu)改革發(fā)展的發(fā)力點，體現了方向(xiàng)性和前瞻性。在嘉定區“黨員學(xué)習月”活動啓動之際，綠洲控股集團在制度學(xué)習後(hòu)繼之以業務學(xué)習，在響應“黨員學(xué)習月”号召，貫徹“黨員學(xué)習月”要求的同時，有助于集團管理幹部預先把握企業動向(xiàng)，緊跟企業發(fā)展步子，在解放思想中統一思想，形成(chéng)觀念共識和思想合力，將(jiāng)學(xué)習力轉化爲破解難題的實踐力，爲集團新一輪提升做好(hǎo)鋪墊。
黨群工作部 姚淵