萬涓物業支部著(zhe)力開(kāi)展物業服務窗口黨建
深入探索黨員責任區創建工作好(hǎo)做法好(hǎo)機制
萬涓支部書記深入黨員責任區創建一線
區國(guó)資系統2010-2012年優秀共産黨員朱文強發(fā)揮先鋒模範作用
萬涓支部組織紅色之旅，加強黨性教育
萬涓支部開(kāi)展黨員責任區建設中期督評大會
員工關注和評議黨員責任區支部建設
做法一：積極探索黨政工聯席會議議事(shì)模式
萬涓物業黨支部在創先争優活動中，注重發(fā)揮公司黨支部、行政、工會“三位一體”的示範引導、服務推動、監督制約等作用，積極探索物業管理服務企業黨政工聯席會議議事(shì)模式，構建基層民主建設有效平台。
一是組織構建。凡企業重大事(shì)項，通過(guò)黨政工聯席會議議事(shì)模式，進(jìn)一步完善民主決策、民主管理。
二是開(kāi)展方式。采用“一事(shì)一議”的議事(shì)協調機制，將(jiāng)企業重大事(shì)項具體化，明确民主議事(shì)範圍，确定議事(shì)内容，按照提出議題、制定初步方案、召開(kāi)黨政工聯席會議，監督公司重大事(shì)項處理，實行事(shì)前控制、事(shì)中監督和事(shì)後(hòu)調查。切實擔負起(qǐ)將(jiāng)群衆利益訴求轉化爲公司黨支部的工作職責以及在公司支部的領導下履行黨員權利和義務的“雙重職責”。
三是優勢發(fā)揮。黨政工聯席會議議事(shì)模式，一方面(miàn)進(jìn)一步擴大了基層民主，形成(chéng)了黨政工各司其職、齊抓共管的良好(hǎo)氛圍；另一方面(miàn)避免了“一言堂”和“兩(liǎng)張皮”現象，有效地延伸和補充了企業基層組織力量，引導員工自我管理、相互監督、共同進(jìn)步，使得公司各項事(shì)業的發(fā)展，有了更加廣泛的群衆基礎。
做法二：設立黨員責任區創新載體助推企業發(fā)展
有了思路，才有出路。萬涓物業黨支部圍繞“開(kāi)展創先争優活動，建設活力實力萬涓”主題，咬定發(fā)展思路，抓住發(fā)展重點，創新活動載體，以創先争優助推企業發(fā)展。
一是實行“三會一課”制度，強化企業管理層與黨組織的雙向(xiàng)溝通。以促進(jìn)企業發(fā)展爲宗旨，以參與企業發(fā)展、參謀企業決策、監督企業生産經(jīng)營、維護職工合法權益爲職責，定期召開(kāi)支委會、黨員大會。按照相應的議事(shì)規則和程序，與企業負責人共同讨論、研究關于企業的經(jīng)營管理、發(fā)展規劃、安全生産、精神文明建設、職工社會保障、獎懲等方面(miàn)的事(shì)項，形成(chéng)合理化意見和建議，實現企業管理層與黨組織的雙向(xiàng)溝通，從而達到提高企業管理水平、推動企業跨越式發(fā)展的目标。
二是設立黨員責任區，大力開(kāi)展物業服務窗口黨建。公司黨支部根據集團黨委的工作要求，根據物業行業特征，大力開(kāi)展窗口黨建，把黨員責任區建在物業服務窗口一線。爲深入探索責任區建設長(cháng)效機制，支部制訂了《黨員責任區工作細則》和《黨員目标量化考核表》。在實現黨員創新示範崗的個體表率作用的基礎上，探索發(fā)揮黨員群體集聚作用，設立黨員責任區，從而起(qǐ)到引領、示範和輻射作用。將(jiāng)公司内相關職能(néng)部門和各管理處等工作闆塊劃分爲若幹區域，每個黨員分片包幹落實一塊責任區，形成(chéng)責任網格。緊貼企業經(jīng)濟工作，倡導“四個一點”意識（準備工作細一點、崗位責任強一點、工作行動快一點、思想境界高一點），結合企業生産經(jīng)營考核指标，實行目标責任制，通過(guò)自身的模範行爲，做到與責任區内職工群衆思想上互幫、技術上互學(xué)、作業中互控、生活上互助。同時強化黨員責任區考核，將(jiāng)黨員在責任區中的工作情況，作爲考評表彰的重要依據。
根據支部制訂的《黨員目标量化考核表》内容，首先，支部召開(kāi)專題組織生活會，要求每位黨員根據自己在責任區内的确保目标、思想學(xué)習、組織紀律、黨員作用等方面(miàn)，特别是就責任區内發(fā)揮“五個”模範作用（帶頭學(xué)習提高、帶頭争創佳績、帶頭服務群衆、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣）、“三無一好(hǎo)”（無重大事(shì)故、無違規操作、無人員傷亡和安全生産好(hǎo)）示範作用及任務落實率進(jìn)行工作交流并進(jìn)行自評，自評分占總分的20%；其次，召開(kāi)專題座談會，邀請群衆代表根據支部每位黨員在各自責任區内各方面(miàn)的現實表現進(jìn)行評議，評議分占總分的40%；再次，支部召開(kāi)支委會，對(duì)每位黨員在各自責任區的考察情況進(jìn)行點評，點評分占總分的40%，然後(hòu)三項相加，算出綜合分；最後(hòu)，將(jiāng)考核過(guò)程的書面(miàn)記錄上報集團黨委備案，經(jīng)集團黨委同意，在适當的時候在公司内進(jìn)行公示，接受職工群衆監督。
三是評選“優秀黨員”，做到學(xué)有标杆、趕有目标。以“一個黨員一面(miàn)流動紅旗”爲主題，對(duì)照評選條件，組織職工群衆民主擇優，推薦出圍繞本年度經(jīng)濟目标在本職崗位成(chéng)績突出、在責任區内創先争優、在職工群衆中有威信和感染力的黨員，同時組織支部全體黨員進(jìn)行自評和互評。然後(hòu)按黨内外6:4權重計算綜合得分，按綜合得分高低，直接确定“優秀黨員”人選，對(duì)評選結果進(jìn)行亮牌公示，以标兵示範作用切實引導廣大黨員群衆學(xué)有标杆、趕有目标。現任萬涓支部委員會委員兼第二管理處主任朱文強同志即是這(zhè)樣(yàng)一位優秀黨員。作爲公司業務骨幹，朱文強同志長(cháng)期戰鬥在物業服務第一線，服從組織安排，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，能(néng)夠帶領群衆攻堅克難；積極爲企業改革發(fā)展出謀劃策，帶頭營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍；工作業績一流，在生産經(jīng)營、自主創新、節能(néng)降耗、提高效益等方面(miàn)成(chéng)爲模範标兵。公司管理的栅橋小區，原先環境髒亂，物業服務費收繳率僅爲38%，朱文強同志任栅橋小區經(jīng)理後(hòu)，立足本職崗位，紮根黨員責任區，帶領團隊盡心盡力服務業主，千方百計提高整體服務水平，將(jiāng)物業服務費收繳率提升到98%以上，栅橋小區也被(bèi)評爲“市文明小區”榮譽稱号。他以共産黨員的标準嚴格要求自己，先鋒模範作用明顯，是萬涓支部黨員責任區建設中的尖兵，是轉業軍人回到地方工作發(fā)揮部隊光榮傳統的楷模，得到了有關街鎮和廣大業主的一緻好(hǎo)評，2011年獲綠洲控股集團“四優”共産黨員光榮稱号，2012年獲嘉定區國(guó)資系統2010-2012年優秀共産黨員光榮稱号。
做法三：多措并舉圍繞經(jīng)濟建設開(kāi)展創先争優
萬涓物業黨支部在加強基層組織建設、開(kāi)展創先争優活動中，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這(zhè)個關鍵點，積極探索發(fā)展新思路，使職工群衆得實惠。
一是提高黨員隊伍素質，提供堅實組織保障。堅持以人爲本，以創建“四強”黨組織爲目标，加強公司領導班子建設，組織開(kāi)展黨員幹部素質能(néng)力教育培訓，提高黨員幹部發(fā)展公司經(jīng)濟的能(néng)力。以“強組織、建陣地、聚人心、激鬥志”爲主題，設立黨建文化長(cháng)廊，努力打造一支有創造力、戰鬥力的黨員隊伍，以模範示範帶動公司經(jīng)濟的發(fā)展。
二是盤活存量資産，做大做強經(jīng)濟文章。制定了公司經(jīng)濟發(fā)展規劃，提出具體的發(fā)展目标，找準公司經(jīng)濟發(fā)展的路子，分步實施。依托公司現有資源，注重可持續發(fā)展，充分挖掘人文和曆史資源，重點圍繞2012年“一條主線、二個重點、三項保障”開(kāi)展工作。
三是強化監督機制，加強公司經(jīng)濟管理。建立健全民主決策機制，由公司黨政工聯席會議讨論通過(guò)公司各項重大事(shì)務，用活用好(hǎo)本公司“一事(shì)一議”制度，堅持“量力而行、群衆受益、事(shì)前預算、上限控制、有事(shì)則議、無事(shì)不議、民主決策、民主管理”的原則，嚴格議事(shì)程序，充分尊重員工意願，彙集民智民意民力共推公司經(jīng)濟發(fā)展。
萬涓物業支部 封爲民