綠洲控股集團黨委重整基層支部格局
設立資産管理聯合黨支部
8月16日下午，中共上海圖瀾朵投資管理有限公司委員會資産管理聯合黨支部成(chéng)立大會在集團本部舉行。集團黨委書記範長(cháng)雲、黨委副書記肖方方、集團各黨支部書記、上海綠洲資産經(jīng)營有限公司、上海中億置業有限公司、蘇州欣旺工業投資有限公司等子公司全體黨員及集團黨群工作部人員參加了會議。此次大會的舉行，标志著(zhe)綠洲控股集團資産管理聯合黨支部的正式組建。
資産管理聯合黨支部由蘇州欣旺工業投資有限公司總經(jīng)理王浩出任支部書記，上海綠洲資産經(jīng)營有限公司經(jīng)理徐霞和上海中億置業有限公司副經(jīng)理陳衛東出任支部委員。該支部涵蓋蘇州欣旺、綠洲資産和中億置業三個全資子公司，目前共有7名黨員。與此同時，撤銷綠洲經(jīng)發(fā)聯合黨支部，該支部黨員全體并入綠洲房産黨支部。至此，集團黨委仍轄5個支部，但組織有效性和戰鬥力大幅增強。
會上，集團黨委書記範長(cháng)雲作重要講話。他向(xiàng)新生的資産管理聯合支部支委會提出幾點要求：一要提高認識，統一思想，争做創先争優活動先進(jìn)支部；二要圍繞中心，服務大局，增強困難破解能(néng)力，以政治優勢推動經(jīng)濟工作出成(chéng)效；三要夯實基礎，開(kāi)拓創新，把集團已有的黨建長(cháng)效機制延伸到支部，并構建自身長(cháng)效機制，形成(chéng)支部黨建特色；四要以身作則，率先垂範，提升黨性修養，強化黨性教育，廉潔奉公，攻堅克難，始終走在隊伍的前列，起(qǐ)到帶頭人和領頭羊的作用；五是實事(shì)求是，聯系群衆，堅持黨的群衆路線，及時發(fā)現和聆聽群衆呼聲，化解矛盾，凝聚士氣，發(fā)揮每一位員工的工作主動性和創造性。
資産管理聯合黨支部的建立具有重要意。2012年是基層組織建設年，撤銷綠洲經(jīng)發(fā)支部并組建資産管理支部正是集團在基層組織建設方面(miàn)一項關鍵的戰略布局。集團黨委的此項決策，重整支部格局，優化支部設置，著(zhe)力解決了基層黨組織建設中的突出問題：一是使基層組織同企業經(jīng)營實際相适應，使支部建設同集團經(jīng)濟工作相匹配。一方面(miàn)，近年來集團貫徹落實“一主兩(liǎng)輔”戰略規劃，在房地産開(kāi)發(fā)主業外，物業闆塊發(fā)展迅速。集團業務拓展到哪裡(lǐ)，黨的組織就要延伸到哪裡(lǐ)。把原先挂靠在其他支部的住宅物業、商鋪物業、廠房物業的黨員力量凝聚到一起(qǐ)，成(chéng)立新的資産管理聯合支部成(chéng)爲新形勢下集團黨建工作的必然要求。另一方面(miàn)，綠洲經(jīng)發(fā)公司的曆史使命已然完成(chéng)，其員工均已轉入綠洲房産公司繼續工作，現實土壤既已不存，支部的撤銷亦屬自然。二是以黨建整合強化經(jīng)營能(néng)力，以基層組織的整合帶動物業闆塊團隊戰鬥力的提升。將(jiāng)蘇州欣旺、綠洲資産和中億置業這(zhè)三個相對(duì)分散的物業經(jīng)營單位從黨建層面(miàn)整合起(qǐ)來，依據其業務關聯性與同質性，發(fā)揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，以黨建帶隊伍，鍛造出一支強有力的基層黨員團隊；以黨建促經(jīng)濟，加強物業相關業務協同發(fā)展能(néng)力。
黨群工作部 姚淵