綠洲控股集團召開(kāi)2011年第四季度工作例會
部署八個方面(miàn)重要工作，沖刺完成(chéng)全年目标任務
10月14日上午，綠洲控股集團2011年第四季度工作會議在集團本部舉行。集團領導班子、全體中層幹部及控參股企業黨政正職領導參加了會議。會議由集團總經(jīng)理王惠琪主持。
首先由各部室、子公司負責人根據集團全年工作任務，對(duì)照工作目标責任書，作本部室、公司第三季度工作情況彙報。随後(hòu)，由各分管領導作三季度工作點評和四季度工作部署。
會上，總經(jīng)理王惠琪對(duì)四季度工作作出八個方面(miàn)重要部署。一是加快推進(jìn)在建項目建設。二是加快推進(jìn)新建項目的前期手續辦理。三是加快推進(jìn)香格麗花園、長(cháng)中大廈、茗馨公寓的銷售工作。四是加快推進(jìn)長(cháng)中大廈和茗馨公寓項目的外審工作。五是加快推進(jìn)集團十二五戰略發(fā)展規劃的修訂工作。六是加快推進(jìn)“四個計劃表”的制訂工作，即2012年開(kāi)工項目投資框算計劃表、2012年開(kāi)工項目進(jìn)度計劃表、2012年銷售項目銷售計劃表、2011年底前工程款支付計劃表。七是切實解決和落實好(hǎo)民工工資發(fā)放工作，維護民工權益，确保社會穩定。八是精心研究、分析、規劃好(hǎo)明年工作。
此外，他還(hái)提出三點要求：一、全力以赴加快完成(chéng)年度責任目标。一要增強信心，凝聚力量，明确主攻目标，落實具體措施；二要有高度的責任感和使命感，勇于突破，勇于創新，勇于承擔；三要強化處理問題、解決問題的能(néng)力，重點工作重點抓，重點問題重點處理，完成(chéng)好(hǎo)剩餘的工作量。二、切實抓好(hǎo)年末安全生産工作。一是總包單位一定要承擔起(qǐ)總包的責任；二是甲方工程配套部、項目經(jīng)理要切實履行好(hǎo)安全責任；三是強化安全生産的措施落實，強化建立安全生産監督和檢查機制，強化安全生産源頭控制。三、認真規劃好(hǎo)明年工作。一要回顧總結2011年的工作經(jīng)驗；二要查找存在的問題和不足；三要精心準備、精心組織、精心思考，編制好(hǎo)2012年工作計劃，對(duì)明年的部門崗位職責進(jìn)行正确定位。
集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲同志講話指出，綠洲控股集團從2010年的“穩定、整合、發(fā)展”到2011年的“創新、轉型、提升”，各方面(miàn)工作取得了跨越式的發(fā)展，但仍存在工程進(jìn)度脫節、銷售業績停滞、部門協調欠佳等問題。要在最後(hòu)三個月完成(chéng)好(hǎo)全年指标，任務是艱巨的。最後(hòu)，他對(duì)四季度工作提出三點要求：一是齊心協力，攻堅克難，努力完成(chéng)全年任務。二是有效突破銷售瓶頸，實現資金良性循環。三是腳踏實地，認真細緻謀劃好(hǎo)明年工作。
此次會議及時回顧了三季度工作情況，盤點了下階段面(miàn)臨的瓶頸問題，明确了四季度主要工作安排，加深了全體中層幹部對(duì)集團發(fā)展态勢的整體理解，使中層幹部進(jìn)一步認識到領導的決心之大和意志之堅、自身的責任之重和任務之緊以及四季度工作部署的條理之清、職責之明，增強了憂患感、緊迫感和責任感，有助于在四季度繼續緊緊圍繞“創新、轉型、提升”六字方針，明确工作節點，理順工作關系，破解工作難題，沖刺完成(chéng)全年任務。
黨群工作部 姚淵