深化内部管理機制改革 推動部門工作績效考核
集團舉行2012年度工作目标責任書簽約大會
3月15日，綠洲控股集團深化内部管理機制改革，推動部門工作績效考核，邁出了重要一步。當天上午，集團2012年度工作目标責任書簽約大會在公司本部舉行。集團黨政班子全體成(chéng)員、中層以上管理幹部及全資子公司黨政正職領導參加了會議。會議由集團總經(jīng)理王惠琪主持。
首先由王惠琪同志就2012年度工作目标責任書簽約作闡釋說明。他指出：一、本責任書所有指标均以集團董事(shì)會決議和年初經(jīng)濟工作計劃爲依據，以工作目标和管理目标爲考核主線，進(jìn)行了詳細的分解和量化。二、各部門、子公司考核指标側重點各有不同，有若幹部門的工作目标存在并聯與串聯，上、下節點工作銜接較難控制，經(jīng)多次征求意見，多次溝通修改，盡最大努力擴大共識基礎，做到統籌兼顧，合理得當。三、績效分值的設定過(guò)程中得到了有關部門、子公司的理解。考慮到今年是首次正式施行明細量化的部門、子公司考核，在試行階段將(jiāng)盡可能(néng)做到通情達理。四、量化指标一旦确定，即是非常嚴肅的契約，惟有迎難而上，全力以赴去完成(chéng)好(hǎo)，落實好(hǎo)，年終集團將(jiāng)成(chéng)立考評小組，統一組織考評，原則上要將(jiāng)考評得分與獎金挂鈎。
随後(hòu)，王惠琪同志代表集團經(jīng)營層同辦公室、黨群工作部、總師室、财務部、企業發(fā)展部、投資管理部、工程配套部、營銷管理部及綠洲房産公司、綠洲資産公司、蘇州欣旺工業公司、綠洲中億置業公司分别簽署了2012年工作目标責任書。
會上，範長(cháng)雲同志作重要講話。他指出，工作目标責任書的簽約代表集團2012年各項工作進(jìn)入了實質性操作階段，往年工作目标責任書定性爲主，今年則最大限度地建立了量化指标，有利于考核部門負責人的領導力、執行力，對(duì)年輕幹部提出了更高要求。他要求集團廣大幹部職工繼續圍繞“創新、轉型、提升”六字方針，認真對(duì)标工作目标責任，做到目标明确，安排合理，責任到位，任務到人，措施有效，攻堅得力，踏踏實實完成(chéng)全年工作計劃。
王惠琪同志講話指出，簽約不僅是一種(zhǒng)形式，更是一種(zhǒng)責任。接下來要一級管一級，一級抓一級，把工作目标落實到具體的措施上，要勇于創新，勇于突破，勇于承擔，要凝聚力量，形成(chéng)合力，攻堅克難，在項目建設推進(jìn)上下功夫，在項目銷售上下功夫，在項目成(chéng)本控制上下功夫，全力以赴完成(chéng)全年各項工作目标和經(jīng)濟目标。
面(miàn)對(duì)2012年嚴峻的市場形勢和跨越式的發(fā)展任務，面(miàn)對(duì)企業幹部職工中仍然存在的執行力偏弱、主動性不強、緊迫感不足等問題，綠洲控股集團轉變管理理念，理順工作流程，向(xiàng)内部管理要效益，向(xiàng)量化考核要效益，向(xiàng)人的主觀能(néng)動性要效益，積極推進(jìn)部門績效考核。此次工作目标責任書的簽約，以充分的上下協商樹立契約共識，以嚴謹的契約承諾強化幹部責任，在考核指标上實現了從定性到定量的轉變，在收入分配上實現了從相對(duì)平均到績效與獎金挂鈎的轉變，标志著(zhe)自幹部公開(kāi)競聘上崗之後(hòu)，部門績效考核作爲綠洲控股集團推出的又一意義重要、影響深遠的内部管理新舉措，進(jìn)入了實質運行階段。
黨群工作部 姚淵