集團強調“跨前一步”意識
部署落實2012年第二季度各項工作
4月27日上午，綠洲控股集團2012年第二季度工作例會在集團本部舉行。集團黨政領導班子、中層以上幹部、全資子公司正副職領導、參股子公司黨政正職30餘人參加會議。會議由集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲主持。
首先由集團總經(jīng)理王惠琪作第一季度經(jīng)濟工作總結。王惠琪指出，集團全年經(jīng)營指标已于4月中旬鎖定，目前進(jìn)度總體尚可，但離階段目标仍有較大差距，形勢嚴峻，任務艱巨。爲此，他對(duì)二季度各項工作作出“四個著(zhe)力”和“三個加快”的部署。“四個著(zhe)力”是：一要著(zhe)力推進(jìn)在建項目施工；二要著(zhe)力推進(jìn)新建項目開(kāi)工；三要著(zhe)力推進(jìn)銷售目标實現；四要著(zhe)力推進(jìn)其他事(shì)務性工作。“三個加快”是：一要加快推進(jìn)現場管理水平提升；二要加快推進(jìn)市場模塊化建設，三要加快推進(jìn)重要崗位的人才引進(jìn)工作。
會上，範長(cháng)雲同志作重要講話。他評價說，1-4月集團在困難中實現了平穩開(kāi)局，但各項經(jīng)濟指标的完成(chéng)情況同比有所下降，銷售雖有起(qǐ)色，但仍不足以克服當前資金緊張的局面(miàn)。範長(cháng)雲同志對(duì)集團下一階段工作提出五點要求：一是集中精力，狠抓落實，确保在建項目保質保量推進(jìn)；二是強化責任，敢于攻堅，确保新建項目年内順利開(kāi)工；三是千方百計，全力以赴，确保銷售出成(chéng)效資金能(néng)回籠；四是立足崗位，創先争優，深化黨員責任區項目化、績效化創建活動；五是加強廉潔風險防控，優化企業文化，進(jìn)一步提升企業凝聚力、戰鬥力和綜合競争力。
2012年的綠洲控股集團依然面(miàn)臨調控環境之嚴厲和資金态勢之緊繃，對(duì)于一個志在進(jìn)取而非守成(chéng)的企業而言，目前的狀況是内部驅動松緊不勻，平穩運行有餘而發(fā)力突破不足，各條戰線都(dōu)需要更加充分地發(fā)揮人的主觀能(néng)動性。因此，集團領導除對(duì)二季度具體工作進(jìn)行部署之外，還(hái)在大會上作了重要的精神動員。王惠琪同志強調集團全體幹部職工要有對(duì)企業的回報意識，形成(chéng)上下同心同力的創業熱潮。範長(cháng)雲同志強調集團全體幹部職工要有跨前一步的意識，凡事(shì)想在前面(miàn)，走在前面(miàn)，以前瞻性布局，以主動性破局，形成(chéng)隻争朝夕與時間賽跑的攻堅氛圍，抓進(jìn)度，抓機遇，力争牢牢把握住第二季度，爲完成(chéng)全年經(jīng)營指标赢得主動權。
黨群工作部 姚淵