集團召開(kāi)2012年度财務工作例會進(jìn)一步鞏固完善集團化财務管控模式

集團召開(kāi)2012年度财務工作例會進(jìn)一步鞏固完善集團化财務管控模式

3月28日下午，集團财務工作例會在集團本部召開(kāi)。财務總監奚興明、集團及下屬公司财務人員出席了會議。會議由财務部經(jīng)理楊霞主持。

會上，下屬公司财務負責人作第一季度工作情況彙報并提出近期亟需解決的問題。審計辦侯亮峰傳達了區審計局2012工作會議精神及集團公司2012審計工作計劃，提出2012年内審工作將(jiāng)緊緊圍繞集團經(jīng)營目标，堅持“服務内向(xiàng)性”基本原則，服務企業經(jīng)濟發(fā)展。2012年的内部審計涉及内部控制評測、優化業務流程、工程項目決算流程審計等7項内容。财務部經(jīng)理楊霞傳達了2012年部門工作目标，并對(duì)近期财務工作作了布署。

會上提出，爲進(jìn)一步鞏固完善整合重組後(hòu)的集團化财務管控模式，集團計劃組建财務中心。财務中心將(jiāng)成(chéng)爲集資金運籌、會計核算、預算控制、成(chéng)本管理爲一體财務管理機構。

最後(hòu)，财務總監奚興明對(duì)集團财務工作人員提出了三點要求：一是财務人員要緊緊圍繞2012年财務部門的工作目标，齊心協力，共同努力完成(chéng)年度部門任務；二是加強财務人員專業知識培訓，多渠道(dào)組織财務人員強化專業培訓，提高專業能(néng)力；三是落實好(hǎo)2012年内審工作計劃。

通過(guò)本會，集團财務人員明确了2012年部門工作目标，進(jìn)一步加強了溝通，爲推進(jìn)部門各項工作打下了基礎。

财務部通訊員  楊霞