加強内審機制建設 實施财務審計分離
健全的審計工作體系和獨立的工作機制是提高審計質量，發(fā)揮内部審計職能(néng)的有力保障。近日，綠洲控股集團在區審計局指導下，根據上海圖瀾朵投資管理有限公司《關于部室調整的決定》，將(jiāng)審計财務部改爲财務部，將(jiāng)原審計财務部從兼有财務、審計雙重職能(néng)調整爲财務單一職能(néng)，審計職能(néng)則改由董事(shì)會直接領導。
綠洲控股組建以來的内審工作，一方面(miàn)，得到了公司領導的高度重視。年初專門部署了集團公司2010年内審工作，強調重點抓好(hǎo)以下三項任務：一是注重内審隊伍建設，配備專業内審人員，保障内部審計工作的有效開(kāi)展；二是總結經(jīng)驗，完善各項規章制度；三是緊緊圍繞企業發(fā)展戰略和經(jīng)營工作目标，強化管理，注重服務，不斷提高内審工作的針對(duì)性和有效性。另一方面(miàn)，得到了區審計局的及時指導。4月15日，區審計局副局長(cháng)餘宏志、陳興華等領導同志對(duì)我司開(kāi)展内審工作調研，主要了解整合重組後(hòu)公司内審機構的設置及人員配備情況，并就如何開(kāi)展2010年内審工作等問題與公司領導進(jìn)行了溝通。
此次财務、審計職能(néng)的分離，正是對(duì)審計局和公司領導内審工作要求的落實，有助于充分利用原有兩(liǎng)家企業人力資源優勢，強化内審工作地位，優化公司治理結構，進(jìn)一步促進(jìn)企業内控機制的有效運行，爲今後(hòu)集團公司做大做強、運作上市做好(hǎo)制度保障。
财務部通訊員 楊霞、張偉新