部署十項重要工作，指出三個努力方向(xiàng)
盡一切努力完成(chéng)全年各項工作任務和經(jīng)濟目标
——綠洲控股集團舉行2012年上半年工作會議
7月13日，綠洲控股集團假座浙江世貿君瀾大酒店舉行2012年上半年工作會議。集團黨政班子全體成(chéng)員、中層正職（主持工作）以上幹部及集團控參股企業正職領導參加了會議。會議由集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲主持。
會議通報了集團一屆董事(shì)會六次會議召開(kāi)情況，聽取了各部室、子公司關于上半年工作情況的交流發(fā)言。随後(hòu)，集團總經(jīng)理王惠琪作集團2012年上半年經(jīng)濟工作總結和下半年重點工作安排，由集團黨委副書記肖方方作集團2012年上半年黨委工作總結和下半年重要工作安排。
王惠琪要求下半年全力推進(jìn)在建項目建設、全力推進(jìn)新項目開(kāi)工建設、全力推進(jìn)項目銷售加快資金回籠、全力推進(jìn)零星或低價值商業用房銷售、全力推進(jìn)商鋪和工業廠房租金回收、全力推進(jìn)項目決算和審計工作、全力加強項目成(chéng)本控制管理、進(jìn)一步強化資金集中管理、進(jìn)一步抓好(hǎo)項目安全生産管理、全力推進(jìn)企業市場信息模塊建設等十個方面(miàn)重要工作。肖方方要求下半年在區委、區府和區國(guó)資黨委領導下，以價值引領始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以創先争優更加提升黨建工作的科學(xué)化水平，堅持有所作爲，堅持跨前一步，通過(guò)抓創先争優的跟蹤管理、考評總結來強黨員，通過(guò)抓基層黨組織的整改提高、晉位升級來強組織，把國(guó)有企業的政治優勢進(jìn)一步發(fā)揮出來，把黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用進(jìn)一步凸顯出來。
最後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲作重要講話。他指出，總體而言，集團2012年上半年工作有序推進(jìn)，收獲了多項榮譽，尤其通過(guò)綠洲香格麗花園項目的開(kāi)盤面(miàn)世進(jìn)一步放大了綠洲品牌效應，進(jìn)一步樹立了綠洲企業形象，使該項目成(chéng)爲繼華亭佳苑之後(hòu)，對(duì)綠洲控股集團内部企業文化、運營模式和外部市場号召力、社會美譽度造成(chéng)深遠影響的又一裡(lǐ)程碑式作品。同時，在集團上半年工作中亦存在著(zhe)項目建設前松後(hòu)緊、商品房銷售業績欠佳、幹部員工幹勁鬥志有所懈怠等不足。
爲此，範長(cháng)雲同志對(duì)集團幹部職工提出三點要求：一是聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，緊緊圍繞“創新、轉型、提升”六字方針，把思想和行動統一到集團發(fā)展戰略上來，把時間和精力集中到幹事(shì)業上來；二是開(kāi)拓創新樹品牌，創先争優樹形象，企業競争力并非憑空而來，各部室、子公司都(dōu)要保持鬥志，保持信心，保持狀态，提高應對(duì)困境、破解難題的能(néng)力，以創先争優精神把各自競争力提升上來，集團核心競争力才能(néng)水漲船高；三是想方設法推舉措，腳踏實地抓執行，切實把責任壓力傳導到人，把部門績效落實到人，把下半年任務分解到人。
2012年是黨的十八大的召開(kāi)年，是綠洲控股集團迎戰較爲嚴峻的宏觀經(jīng)濟和房産市場形勢的攻堅年，也是集團五年戰略發(fā)展規劃深入推進(jìn)的關鍵年。上半年，集團完成(chéng)淨利潤3630萬元，完成(chéng)年度預算的24.09%，完成(chéng)資産保值增值率達104.68%，實現淨資産收益率4.57%，上繳稅金6646萬元。目前宏觀調控依然嚴厲，項目建設仍然緊迫，資金周轉持續緊繃，制約企業發(fā)展的若幹基本問題尚未破解，距離完成(chéng)全年經(jīng)濟指标尚需付出更大努力，集團上下處于較爲艱難的攀登中。此次會議的舉行，使集團中層幹部充分了解未來前景之樂觀，充分看清當前形勢之嚴峻，充分認識身擔責任之重要，從而真正把企業的壓力落實爲部門的壓力，把企業的願景落實爲個人的動力，不斷強化攻堅克難意識、精益求精意識、跨前一步意識、開(kāi)拓創新意識和敢作敢爲意識，凝心聚力，團結一緻，振奮精神，盡一切努力完成(chéng)年初确定的各項工作任務和經(jīng)濟目标，以優異的發(fā)展業績迎接黨的十八大。
黨群工作部 姚淵