加強研判 搶抓機遇 突出實幹
集團舉行2013年經(jīng)濟工作務虛會
區國(guó)資委主任楊正球提出四點工作要求
2012年11月30日，綠洲控股集團舉行2013年經(jīng)濟工作務虛會。區國(guó)資委主任楊正球到會指導工作。集團黨政班子全體成(chéng)員、中層正職（主持工作）以上幹部及控參股企業正職領導參加了會議。
會議首先由集團總經(jīng)理王惠琪介紹集團2013年經(jīng)濟工作思路及安排。上海市發(fā)展改革研究院副院長(cháng)汪勝洋受邀參加會議，闡述了當前全國(guó)及上海的宏觀經(jīng)濟形勢和國(guó)有房地産開(kāi)發(fā)企業的發(fā)展趨勢，并對(duì)綠洲控股集團的深化改革、轉型提升提出了若幹建議。随後(hòu)各部室、控參股公司結合本部門實際，圍繞2012年工作情況和2013年目标任務展開(kāi)了讨論。
區國(guó)資委主任楊正球作重要講話。他評價說，此次務虛會有助于綠洲控股集團看一看今年的情況，理一理明年的頭緒，想一想總體的思路，很有必要。他分析指出，根據市委市府總體部署，嘉定城市化建設步伐將(jiāng)進(jìn)一步提速，建設規模將(jiāng)進(jìn)一步擴大，綠洲控股集團要緊密結合嘉定社會經(jīng)濟發(fā)展大局，敏銳搜集城市化進(jìn)程一線信息，加強研判，提前謀劃，提前介入，搶抓機遇，牢牢把握企業在區域經(jīng)濟中的地位，立足嘉定，面(miàn)向(xiàng)全市，走向(xiàng)全國(guó)。他對(duì)集團下一階段工作提出四點要求：一是力争止滑保穩，要體現具體的數字和依據；二是創新轉型提升，要制訂切實的目标和措施；三是加強内部管理，要構建健全的體制和機制；四是繼續擦亮品牌，要不斷樹立具有較高美譽度的品牌形象。
集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲對(duì)幹部職工提出三點要求。一是認清形勢，明确目标，落實科學(xué)發(fā)展觀。做到辯證看待我們當前的處境，在一時的困難中看到長(cháng)遠的希望，堅定企業發(fā)展道(dào)路。二是轉變觀念，開(kāi)拓創新，努力建設一流的品牌企業。要打造一流的團隊，從自身抓起(qǐ)，做樣(yàng)闆，做表率，帶好(hǎo)部下，避免前緊後(hòu)松；要打造一流的産品，設計施工要注意站在業主角度，契合業主需求，用品質樹形象，建商品房就要建區内一流的商品房，建保障房就要建區内頂尖的保障房；打造一流的管理，實現從粗放型向(xiàng)精細型的轉變，尋找上海的标杆，尋找全國(guó)的标杆，向(xiàng)上市公司靠攏，向(xiàng)公衆公司看齊；打造一流的文化，文化是企業之魂，決定了一個企業究竟能(néng)走多遠，要用文化管企業，以文化興企業。三是求真務實，真抓實幹，全面(miàn)提升企業競争力。企業發(fā)展來不得虛假，“空談誤國(guó)，實幹興邦”，一定要提高實際作戰能(néng)力，提高難題破解能(néng)力，用每一個員工、每一個部門的進(jìn)步來全面(miàn)提升企業競争力。集團總經(jīng)理王惠琪最後(hòu)要求與會幹部將(jiāng)2013年各項目标任務和此次會議精神早傳達，早安排，早落實，早部署，做到未雨綢缪，心中有數。
2012年是綠洲控股集團迎戰較爲嚴峻的宏觀經(jīng)濟和房産市場形勢，力求保持跨越式發(fā)展态勢，力争突破資金瓶頸、銷售瓶頸、管理瓶頸的關鍵年。越是艱難前行，越應登高望遠，越要深入思索。值此歲末之際，務虛會的召開(kāi)引領集團廣大中層幹部從認識高度就如何將(jiāng)十八大精神貫徹到當前工作中去、如何將(jiāng)“創新、轉型、提升”六字方針根據形勢發(fā)展落到實處、如何將(jiāng)2013年思路安排轉化爲各部門的工作共識等命題進(jìn)行了探讨。通過(guò)務虛會，形勢分析得更全面(miàn)了，困難認識得更充分了，方向(xiàng)梳理得更清晰了，信心鼓舞得更振奮了，從而有助于增強研判力，危中求機，增強執行力，轉危爲機，凝心聚力沖刺完成(chéng)年初确定的各項工作任務和經(jīng)濟目标，爲2013年各項工作的展開(kāi)打好(hǎo)基礎。
黨群工作部 姚淵