凝聚員工關注 激發(fā)員工響應 樹立員工責任
集團“發(fā)展同心，文化同行”企業文化辯論賽成(chéng)功舉行
2012年11月22日下午，綠洲控股集團“發(fā)展齊心、文化同行”企業文化辯論賽在集團本部舉行。區國(guó)資委黨委委員徐慶到會指導工作。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲、總經(jīng)理王惠琪等黨政班子成(chéng)員、集團中層以上幹部、各控參股企業負責人觀摩了辯論。
一、思想交鋒，高潮叠起(qǐ)，18位辯手6支隊伍圍繞3個辯題兩(liǎng)兩(liǎng)角逐
來自集團本部、綠洲房産、萬恒建築、萬涓物業、中億置業的18位辯手組成(chéng)6支代表隊，經(jīng)抽簽兩(liǎng)兩(liǎng)角逐，圍繞企業文化建設主要靠“說”還(hái)是靠“做”、“剛性”管理還(hái)是“柔性”管理更有助于企業文化建設、企業文化建設主要靠自上而下還(hái)是自下而上這(zhè)三組辯題展開(kāi)了辯論。
每場比賽由一辯立論、二辯攻辯、自由辯論、觀衆提問和三辯總結等環節構成(chéng)。青年辯手們帶著(zhe)對(duì)集團企業文化建設的使命感和責任感，認真準備，深入探究，進(jìn)行了激烈的思辯交鋒，面(miàn)貌朝氣蓬勃，思想閃閃發(fā)光，表現可圈可點，爲集團幹部職工帶來一場企業文化精神盛宴。經(jīng)評委打分，最終綠洲房産隊摘取本次辯論賽冠軍，而該隊辯手金迪榮膺最佳辯手稱号。
區國(guó)資委黨委委員徐慶賽後(hòu)評價認爲，綠洲控股集團辯論賽形式很好(hǎo)，辯題精彩，辯手出色，深化了集團幹部職工對(duì)企業文化的認知和認同，充分展現了綠洲控股集團的企業文化精神面(miàn)貌。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲最後(hòu)做總結講話，他指出，在區國(guó)資系統和綠洲控股集團大力推進(jìn)企業文化建設的大局下，此次辯論賽的舉行十分及時、十分有效，十分成(chéng)功，使集團整個企業文化建設形勢更加如火如荼。他要求集團廣大幹部職工以辯論賽爲契機，進(jìn)一步理解企業文化實質，認清企業文化路徑，激發(fā)企業文化的主體意識，明确企業文化的員工責任，把說與做結合起(qǐ)來，做到“說做兼行”；把剛與柔結合起(qǐ)來，做到“剛柔并濟”；把上和下結合起(qǐ)來，做到“上下聯動”，共築企業之魂，共聚企業之力，共譜綠洲控股集團企業文化新篇章。
二、每一個細節用心策劃，每一個步驟精心組織，認認真真抓好(hǎo)各項籌備工作
我們認識到：辯論賽的企業文化目标并不因其冠以企業文化之名即可實現，要想收獲預期效果，必須每一個細節用心策劃，每一個步驟精心組織，每一個人員态度認真，确保高品質，使比賽本身足以體現企業文化水平、能(néng)夠回答企業文化命題。
因此，我們在前期決策上，我們相信青年員工的素質、潛力和可塑性，依托黨團組織廣泛地動員，堅定地推進(jìn)。在辯題設計上，一是緊扣企業文化主題，二是注意指向(xiàng)企業文化建設的路徑探讨，具有很強的現實針對(duì)性和操作指導性，三是确保均衡統一，使正反雙方所執立場利弊參半，均有發(fā)揮的餘地，又使一方的抗辯恰恰印證對(duì)方的合理，凸顯了彼此的價值互融和功能(néng)互補。在辯論流程上，參考經(jīng)典案例，結合實際，反複推敲，使辯手自我展示更充分，雙方攻守矛盾更尖銳，觀衆互動參與更熱烈，引發(fā)讨論思考更深入。在質量把握上，我們一是多次召集全體辯手大會，端正态度，申明規則，嚴密組織，使辯手充分理解辯論賽的舉辦意圖，做到深度動員，二是舉行賽前模拟訓練，幫助辯手梳理思路，強化邏輯，打造形象，規範語言，大幅提升了各隊綜合競争力，做到立論有深度，攻辯有鋒芒，競争有風度，在與會觀衆中産生較強共鳴。
三、克服單向(xiàng)推進(jìn)，打通上下聯系，煥發(fā)基層活力，實現企業文化建設系統整體性
近年來，區國(guó)資委前瞻性地布局區屬國(guó)企企業文化建設，發(fā)出了“用文化管企業”、“以文化興企業”的号召。與此同時，綠洲控股集團正處于跨越式發(fā)展的關鍵時期，前所未有的發(fā)展形勢對(duì)企業文化提出了前所未有的新要求。集團高度重視企業文化對(duì)于推動企業發(fā)展的重要作用，視企業文化爲企業軟實力的體現和企業核心競争力的重要組成(chéng)部分，視爲集團創新、轉型、提升的智力基礎和動力源泉，樹立了“文化先行”戰略，确立了“打基礎，求實效”的企業文化建設思路。
爲此，集團年内加強統籌協調，多措并舉，啓動了企業文化資源發(fā)掘整理工程，完成(chéng)了企業志編纂出版工作，開(kāi)始了新企業文化體系提煉整合計劃。文化建設的共識不斷形成(chéng)，資源不斷集聚，氛圍不斷高漲。企業文化辯論賽就是在這(zhè)種(zhǒng)形勢下推出的。
辯論賽的核心作用在于：一定程度克服了企業文化建設單向(xiàng)推進(jìn)的問題，打通上下聯系，煥發(fā)基層文化活力，實現了企業文化建設的系統整體性。通過(guò)針鋒相對(duì)的觀念之辯，把企業文化命題從決策頂層下沉到基層員工中去，青年投身辯論的過(guò)程，準備辯論的過(guò)程，思考辯論的過(guò)程，即是他們廣泛參與企業文化建設的過(guò)程，將(jiāng)極大激起(qǐ)廣大青年職工對(duì)企業文化建設的關注和響應，顯著提升職工群體的企業文化自覺和素養，做到“課題共商，框架共建，氛圍共融”，使他們避免旁觀者、邊緣人或單向(xiàng)度被(bèi)動執行的角色，成(chéng)爲企業文化建設的參與者、建設者乃至創造者，從而爲即將(jiāng)到來的集團二十五周年慶典、爲更大規模的企業文化建設打下良好(hǎo)的群衆基礎。
黨群工作部 姚淵