萬恒建築公司召開(kāi)2013年工作會議
提出落實好(hǎo)五點要求，處理好(hǎo)三組關系
近期，萬恒建築公司舉行2013年工作會議。集團董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲、總經(jīng)理王惠琪到會指導工作。萬恒全體員工參加了會議。會議由萬恒董事(shì)長(cháng)李曉林主持。
會議首先由公司各部門主管分别彙報2012年分管工作情況及2013年工作思路。随後(hòu)，公司總經(jīng)理姚清向(xiàng)公司董事(shì)長(cháng)及集團領導彙報了2012年工作總結及2013年工作要求。
集團總經(jīng)理王惠琪感謝萬恒全體員工2012年爲集團建設和發(fā)展所作的努力，并提出五點要求：一是萬恒的戰略規劃要與集團的發(fā)展相匹配；二是招投标方面(miàn)掌控力有待加強；三是總包對(duì)分包單位的掌控力有待提升；四是對(duì)項目核心技術要嚴格把關；五是項目經(jīng)理自身素質和能(néng)力要提高。他要求萬恒公司2013年處理好(hǎo)以下三組關系：一是處理好(hǎo)總包和分包的關系；二是處理好(hǎo)萬恒與集團的管理關系；三是處理好(hǎo)安全與質量的關系。他建議萬恒加強人才引進(jìn)和培養，做好(hǎo)中長(cháng)期發(fā)展規劃，著(zhe)力提升項目管理能(néng)力。
最後(hòu)，集團董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲作重要講話。他充分肯定了萬恒公司2012年的業績，在公司上下共同努力下打出了兩(liǎng)張亮麗的名片：一是綠洲香格麗花園項目，以高新技術、高檔會所和高品質物業管理成(chéng)爲嘉定區商品房标杆；二是彙豐凱苑項目，以合理的設計布局和過(guò)硬的工程質量在“嘉定杯”優質工程評比中全票通過(guò)，成(chéng)爲嘉定區動遷房的标杆。範長(cháng)雲要求萬恒公司2013年一要統一思想，明确目标；二要齊心協力，勇攀高峰；三要創建品牌企業，提高創新力和難題破解力。
萬恒建築通訊員 王霞萍