《綠洲文化》正式發(fā)布
綠洲控股集團企業文化建設大步邁進(jìn)
5月18日上午,綠洲控股集團“築魂·築夢”創業二十五周年企業文化發(fā)布儀式在集團新落成(chéng)的總部大樓隆重舉行。會上,由嘉定區委宣傳部部長(cháng)林峻發(fā)布《綠洲文化》一書,綠洲控股企業文化體系正式确立。此舉标志著(zhe)綠洲控股集團企業文化建設經(jīng)過(guò)整合提升,邁入了新階段,也标志著(zhe)嘉定國(guó)資國(guó)企的企業文化建設水平經(jīng)過(guò)探索實踐,取得了新成(chéng)果。
一、《綠洲文化》是綠洲控股集團二十五年精神遺産和文化财富的集大成(chéng)者
一個缺失文化品格的企業是走不遠的,一個文化得不到傳承和踐行的企業是走不好(hǎo)的。綠洲控股集團的二十五年,是物質經(jīng)濟實力持續增長(cháng)的曆史,更是企業文化建立、傳承、發(fā)展的曆史。集團以企業文化爲紀念創業二十五周年的切入點,把二十五周年慶典作爲梳理企業精神脈絡和文化沿革軌迹的契機,緻力于發(fā)掘企業發(fā)展曆程背後(hòu)的精神坐标,推動企業文化力量的進(jìn)一步聚合高漲。于是精心編纂、隆重推出《綠洲文化》。
《綠洲文化》的推出,是綠洲控股企業文化建設成(chéng)果和底蘊的厚積薄發(fā),是獻給光榮綠洲史和幾代綠洲人的一份厚禮,也是嘉定國(guó)資國(guó)企深化改革做大做強二十五年曆程的一份見證。
區委書記金建忠爲《綠洲文化》作序。金書記要求我們“一如既往地積極投身嘉定轉型發(fā)展的火熱實踐,充分發(fā)揮綠洲文化的感召力、創造力和凝聚力,以文化彙聚人心,以文化凝聚力量,不斷提升企業核心競争力,努力打造精品工程,爲嘉定新一輪科學(xué)發(fā)展做出更大貢獻”。
《綠洲文化》是由時代沿革、理念導向(xiàng)、制度支撐、行爲規範和形象塑造五大部分組成(chéng)的綠洲控股集團企業文化體系,是綠洲控股集團二十五年精神遺産和文化财富的集大成(chéng)者,不僅總結了文化發(fā)展曆史,而且昭示了文化發(fā)展方向(xiàng),彰顯了嘉定國(guó)資國(guó)企的文化自覺和文化力量,彰顯了綠洲控股集團對(duì)企業文化的準确把握,彰顯了綠洲控股集團企業文化的長(cháng)期積澱和深厚底蘊,構建起(qǐ)覆蓋全員全流程的企業文化工作框架和企業文化運行機制,體現出較強的科學(xué)化、整體化、系統化水準,必將(jiāng)爲企業發(fā)展注入更強的文化動力,亦爲嘉定區屬國(guó)企的企業文化建設樹立了标杆。
二、綠洲文化沿革的四個曆史階段
綠洲控股的企業文化并非無根之木、無源之水。作爲嘉定住房制度改革的見證者、親曆者和推動者,綠洲控股集團的企業文化從一開(kāi)始就同城市建設榮譽感結合在一起(qǐ),同社會發(fā)展責任感結合在一起(qǐ),同人民安居使命感結合在一起(qǐ),由此形成(chéng)了“貢獻政府,服務社會,造福人民”的綠洲魂,決定了綠洲文化的基本特質和取向(xiàng)。二十五年來,幾度改革,初衷不改;幾經(jīng)跨越,血脈相承。
綠洲控股企業文化建設主要經(jīng)曆了以下四個曆史階段:
一是1988-2002年的文化聚力階段。早在起(qǐ)步之初,集團就充分認識到企業文化在促進(jìn)企業持續健康發(fā)展中的重要作用,在通過(guò)企業文化理念引導人、通過(guò)企業經(jīng)營業績凝聚人的同時,尤其注重把企業文化建設融入社會主義精神文明創建活動,孕育了優秀的企業文化禀賦。
二是2003-2009年的系統提升階段。集團突破區國(guó)有房地産開(kāi)發(fā)企業低成(chéng)本競争的瓶頸,啓動了品牌化項目開(kāi)發(fā)戰略。與之相适應,集團企業文化建設進(jìn)入系統提升階段。通過(guò)打造華亭佳苑精品項目,對(duì)内轉觀念,對(duì)外樹品牌;通過(guò)文化理念梳理,使企業文化建設從自發(fā)走向(xiàng)自覺,升華爲企業文化理念體系。
三是2010-2012年的整合統一階段。化解文化沖突,突出相融相洽,以培植企業文化軟實力、打造企業核心競争力爲目标,通過(guò)企業文化建設平台的統一運營推動集團深度整合。
四是2013年以來的創新發(fā)展階段。今後(hòu)一個時期,随著(zhe)市場競争的日益激烈和國(guó)内房地産市場的複雜多變形勢,基于整體戰略目标,跨越式發(fā)展的企業需要更強的文化支撐體系,必須建設對(duì)内具有更大向(xiàng)心力、對(duì)外具有更大影響力的企業文化,爲促進(jìn)集團科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)久不衰的文化競争優勢。因此,集團黨政領導班子對(duì)加快優秀企業文化的建設步伐,促進(jìn)企業戰略與企業文化協調發(fā)展,提出了企業文化建設的總體目标、基本思路和階段目标,做出了重大布署。
三、樹立七種(zhǒng)意識,啓動築魂工程,綠洲文化建設大步邁進(jìn)
近年來,前所未有的發(fā)展形勢對(duì)企業文化提出了前所未有的新要求。綠洲控股集團根據區國(guó)資黨委《關于加強區屬企業文化建設的指導意見》的要求,更加注重企業文化如何同集團需要相匹配并體現出一定的前瞻性,更加注重企業文化如何在企業經(jīng)營中深度滲入并切實發(fā)揮支撐作用,更加注重企業文化建設中的體系構建、模式優化、機制運行和落實落地,于是開(kāi)始以“規模運作”的觀念推動文化建設,樹立七種(zhǒng)意識,啓動“築魂”工程。
一是樹立了很強的黨建引領意識。理念層面(miàn),集團認識到黨建文化正是綠洲魂的根,是綠洲控股企業文化的内在基因和深層底蘊。實踐層面(miàn),集團以國(guó)企政治優勢帶動企業文化建設,以黨員隊伍先鋒模範作用拉動企業文化執行,以有力的思想政治和宣傳組織工作推動企業文化落地,起(qǐ)到了堅強的思想引領、行爲表率和組織保障作用。
二是樹立了很強的文化先行意識。集團黨政領導班子日益感受到企業文化建設的危機感和迫切感,确立“用文化管企業”、“以文化興企業”的文化先行總體戰略,确立“打基礎,求實效,謀長(cháng)遠,出形象”的企業文化建設思路,在執行上做到通盤布局,創新載體,深度動員,統籌推進(jìn),資源逐漸集聚,态勢逐漸形成(chéng),氛圍逐漸高漲,取得了一定成(chéng)效。
三是樹立了很強的文化生命意識。集團把企業文化所達到的高度作爲企業發(fā)展的裡(lǐ)程碑,2006年集團十八周年慶典推出了階段性的企業文化成(chéng)果,2013年又將(jiāng)二十五周年慶典賦予了企業文化發(fā)布的本質。從文化高度理解企業曆史,從文化深度标注企業發(fā)展,從文化角度推動企業進(jìn)步,正因爲理解了企業發(fā)展背後(hòu)的文化生命,綠洲控股集團才擁有了值得引以爲豪的深遠的企業文化建設傳統,綠洲文化便是在這(zhè)片沃土上結出的豐碩果實。
四是樹立了很強的文化體系意識。經(jīng)過(guò)2006年的系統提升,綠洲控股集團的企業文化模式初具框架。近年來集團根據實際加強歸納和優化,克服文化建設中容易出現的片面(miàn)性、碎片性和邊緣性,編成(chéng)《綠洲文化》一書,使企業文化結構更完整,覆蓋更廣泛,闡述更充分,系統更完善,構築起(qǐ)體系優勢,使企業文化的自身運行與企業的管理運行緊密結合,從精神、制度、行爲、形象四個維度囊括集團經(jīng)營各方面(miàn),實現全面(miàn)規範、全程導入和全員覆蓋,導向(xiàng)性和規範性愈加凸顯,使文化體系協調推進(jìn)的過(guò)程就是企業競争力生成(chéng)的過(guò)程。
五是樹立了很強的文化資源意識。開(kāi)展文化資源發(fā)掘整理工作,以人、事(shì)、言、樓爲主要元素,依據企業文化體系經(jīng)典表述,梳理企業文化史,撰寫企業文化案例彙編,建立企業文化經(jīng)典資源庫,并首開(kāi)先河地編纂出版了區屬國(guó)企第一本企業志——《上海嘉定房産經(jīng)營集團志》。
六是樹立了很強的文化動員意識。在基層員工中開(kāi)展企業文化辯論賽,通過(guò)針鋒相對(duì)的觀念之辯,把企業文化命題從決策頂層下沉到基層員工中去,極大激發(fā)起(qǐ)廣大青年職工對(duì)企業文化建設的關注和響應,顯著提升了職工群體的企業文化自覺和素養,做到“課題共商,框架共建,氛圍共融”,從而爲更大規模的企業文化建設打下了良好(hǎo)的群衆基礎。
七是樹立了很強的文化執行意識。集團以黨建平台對(duì)接企業文化平台,以支部、黨小組及班組爲單位,組織黨員職工對(duì)照集團企業文化要求,圍繞文化踐行情況開(kāi)展企業文化講評會。通過(guò)講評會,确保始終圍繞文化目标開(kāi)展文化建設,始終圍繞文化标準衡量執行水平,使企業文化建設工作始終定向(xiàng)、集約、凝聚;通過(guò)講評會,發(fā)現和樹立企業文化先進(jìn)标兵,查找不符合或達不到企業文化标準之處;通過(guò)講評會,實施企業文化心理幹預、心理引導和心理建設,明确改進(jìn)方向(xiàng),使之成(chéng)爲支部評議的常态内容,成(chéng)爲黨員創先、員工評優的重要指标。此外,集團通過(guò)創先争優、黨員責任區項目化創建、“讓優秀成(chéng)爲習慣”等活動載體,做到緊緊圍繞企業管理,深深融入企業經(jīng)營,牢牢緊貼企業行爲,推動了企業文化切實轉化爲生産力、驅動力和競争力。
擁有二十五年文化積蓄、擁有深厚企業文化力量的綠洲控股集團,在區委區府和區國(guó)資委正确領導下,一定可以把集團的文化生命和文化使命緊密結合,把内部的文化建設和外部的文化傳播緊密結合,建成(chéng)聚魂、築魂、強魂的價值共同體,從而更爲有效地運用文化力量,充分發(fā)揮區屬國(guó)企的引領作用和支撐作用,爲嘉定的城市化建設,爲嘉定國(guó)資國(guó)企的保值增值做精做強,爲人民的安居、宜居、樂居之夢做出更大貢獻,并在此進(jìn)程中,以一顆豐沛的綠洲心和一個強大的綠洲魂,去開(kāi)辟一程輝煌的綠洲路,去收獲一份美麗的綠洲夢。
黨群工作部 姚淵