綠洲控股集團努力盤活存量資産
長(cháng)中大廈項目曆經(jīng)十六年曲折反複終以5.32億元實現整體銷售
5月30日，綠洲控股集團長(cháng)中大廈在曆經(jīng)16年曲折反複後(hòu)，成(chéng)功實現整體銷售，回攏資金5.32億元。集團全資子公司上海綠洲房地産（集團）有限公司與浩鴻海（上海）投資有限公司售樓簽約儀式在集團本部舉行。區國(guó)資委副主任張雪華，綠洲控股集團董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲、鴻海置地CEO彭海泉出席了簽約儀式。綠洲控股集團總經(jīng)理王惠琪主持簽約儀式。
一、命運跌宕起(qǐ)伏，項目建成(chéng)前後(hòu)耗時十四年
綠洲長(cháng)中大廈位于普陀區真北路2167号，緊鄰中環線，緊鄰江橋服務業集聚區和真新曹安商貿集聚區，項目用地面(miàn)積6829平方米，項目性質爲商辦，總建築面(miàn)積34481.98平方米，地下兩(liǎng)層停車庫，地上26層主樓和5層副樓。其中綠洲控股集團全資子公司上海綠洲房地産（集團）有限公司擁有房地産權證面(miàn)積23948.22平方米，上海長(cháng)征城鄉建設開(kāi)發(fā)有限公司擁有房地産權證面(miàn)積9717.74平方米。
長(cháng)中大廈項目的建設曆程是十分曲折坎坷的。項目由綠洲房産公司與長(cháng)征鄉種(zhǒng)子場聯建，于1997年11月開(kāi)工，根據普陀區商業一條街建設指揮部要求，先建長(cháng)中大廈，竣工後(hòu)再建住宅樓，2000年5月長(cháng)中大廈結構封頂後(hòu)停工。停工原因，一受環球樂園破産影響，綠洲房産公司資金有困難；二是市府規劃修築中環線，本項目基地正處于中環線與滬甯高速大型立交橋北側，退讓紅線後(hòu)用地面(miàn)積縮小，原建設方案將(jiāng)作修改。這(zhè)一停便停了6年。2006年4-11月間，普陀區城市規劃管理局批準調整長(cháng)中大廈建設規模，嘉定區發(fā)改委批準該項目追加投資2998萬元。長(cháng)中大廈項目于2006年12月1日終于複工。截止2009年12月，1＃樓主體改造工程完工，2＃樓土建完成(chéng)。2011年6月30日完成(chéng)項目竣工驗收。
二、積極尋求對(duì)策，争取最好(hǎo)的銷售結果
長(cháng)中大廈的銷售工作同樣(yàng)面(miàn)臨嚴峻考驗。一方面(miàn)，項目自身體量大，總價高，由于立足于整體出售，對(duì)購買方形成(chéng)了很大的資金壓力，另一方面(miàn)，在宏觀經(jīng)濟政策影響下，房地産市場資金流普遍趨緊，成(chéng)交量大幅萎縮，項目營銷難度大增。
爲此，綠洲控股集團積極應對(duì)，黨政班子多方籌措，依托中介，适度增加返點比例，借力借勢借渠道(dào)，依托媒體，向(xiàng)細分客群針對(duì)性地傳播售樓信息，同時加強市場研判，加強與意向(xiàng)客戶的接觸洽談力度，在整體銷售比較困難的情況下，甚至做好(hǎo)了分層銷售的準備。此次將(jiāng)長(cháng)中大廈整體售予鴻海置地集團，可以說是争取到了最好(hǎo)的結果。
在綠洲控股集團跨越式發(fā)展、開(kāi)發(fā)量破百萬平方米、資金鏈持續緊繃的現狀下，長(cháng)中大廈的整體銷售有效盤活了存量資産，有力填補了資金缺口，促進(jìn)了企業運營的良性周轉，爲集團完成(chéng)全年工作目标打下了堅實基礎。
三、引入高端商業，全力打造深居影響力的商業地産
作爲此次簽約主體的浩鴻海（上海）投資公司是鴻海置地集團全資控股的子公司。鴻海置地集團成(chéng)立于1993年，是一家以工業及商業地産開(kāi)發(fā)、倉儲物流、供應鏈管理爲主，橫跨項目投資、高新技術、物業管理服務、塑膠制品等領域的大型綜合性現代化企業集團。集團資産規模已超35億元人民币，年産值15億元以上（不含在建房地産項目銷售額）。
據悉，鴻海置地購入長(cháng)中大廈簽約後(hòu)將(jiāng)以自用爲主，部分樓層拟引進(jìn)企業的戰略合作夥伴及一定規模的高端商業業态，全力打造具影響力的商業地産。
綠洲房産通訊員 金迪