集團召開(kāi)上半年安全生産工作會議
加強體制機制建設确保上半年無重大安全事(shì)故
6月5日下午，集團2013年上半年安全生産工作會議在綠洲香格麗花園會所舉行。會議由集團總經(jīng)理王惠琪主持。會上，各有關部門及下屬公司安全負責人對(duì)各自單位上半年安全生産情況分别做了總結彙報，并就下半年計劃進(jìn)行了交流。
集團分管副總經(jīng)理李曉林對(duì)下半年工作提出三點要求。一是要加強組織領導，切實抓好(hǎo)安全生産工作；二是要加強檢查整治，排除各種(zhǒng)安全隐患；三是要加強宣傳教育，認真開(kāi)展安全生産技能(néng)培訓。
最後(hòu)，集團總經(jīng)理王惠琪做重要講話。他對(duì)集團上半年安全生産工作給予肯定的同時，提醒與會幹部絕不能(néng)掉以輕心，要時刻繃緊安全生産這(zhè)根弦，并對(duì)下階段工作具體提了三點要求：一是要充分認識2013年安全生産任務的艱巨性；二是要強化安全生産目标考核，對(duì)照考核指标落實專人負責；三是要強化安全生産常抓不懈的長(cháng)效機制；四是要強化有效的安全生産監督機制。
經(jīng)過(guò)二十多年市場化運作，綠洲控股集團從單一的經(jīng)營型公司轉型爲集團型公司、單一的房地産開(kāi)發(fā)轉型爲多元化經(jīng)營，集團旗下目前已形成(chéng)房地産開(kāi)發(fā)、建築施工、物業租賃、物業管理等一主多輔格局，爲提升企業核心競争力、實現可持續發(fā)展奠定了良好(hǎo)的基礎。但開(kāi)發(fā)速度的加快、開(kāi)發(fā)量的躍升、交叉施工狀況的普遍化和物業相關闆塊的拓展，都(dōu)使集團的安全管理形勢面(miàn)領日益嚴峻的考驗。
發(fā)展越快，安全越要慎之又慎。近年來，綠洲控股集團高度重視安全生産工作，努力做到發(fā)展與安全兼顧。爲進(jìn)一步完善安全生産管理，提升安全生産意識，落實安全生産責任，集團從體制入手，著(zhe)力加強安全生産工作的組織領導和統籌協調，于2013年4月3日成(chéng)立了安全生産工作領導小組，集團總經(jīng)理王惠琪任組長(cháng)，集團副總經(jīng)理李曉林任副組長(cháng)，各有關方面(miàn)負責人任組員，并任命了集團安全生産專員，确保各項安全生産工作的全面(miàn)落實。集團從機制入手，把安全生産要求寫入工作目标責任書，納入部門年度績效，做到考核到位，定期舉行安全生産工作聯席會議，做到思想到位；深入開(kāi)展“安全生産月”活動，做到動員到位；大力實施安全督查，做到檢查到位；及時查處事(shì)故苗子，做到整改到位。集團制定了集團季查、工程部月查、項目部周查、項目班組日查的安全生産督查制度，上半年，共開(kāi)展5次安全生産督查，整改安全隐患92項，從而保證了各項工作的順利推進(jìn)，未發(fā)生任何等級的安全事(shì)故和人身傷亡事(shì)故。
綠洲資産通訊員 徐霞
集團安全專員 肖劍良