集團下屬子公司召開(kāi)半年度董事(shì)會會議
7月17日，綠洲控股集團分别召開(kāi)綠洲房地産公司、綠洲資産經(jīng)營公司、蘇州欣旺工業投資公司、綠洲中億置業公司半年度董事(shì)會會議。各子公司董、監事(shì)參加了會議。會議分别審議、通過(guò)了綠洲房地産公司、綠洲資産經(jīng)營公司、蘇州欣旺工業投資公司、綠洲中億置業公司2013年上半年工作總結和下半年工作計劃及相關議案。
各子公司董事(shì)會半年度會議的召開(kāi)，總結了上半年工作，進(jìn)一步明确了下半年的重點工作，爲全力以赴确保2013年責任書所明确的各項目标的全面(miàn)實現奠定了基礎。
上半年，綠洲房産公司完成(chéng)了綠洲長(cháng)中大廈的整體銷售，并實現了古猗新苑二期樁基工程的全面(miàn)施工；綠洲資産和蘇州欣旺實現租賃收入1381萬元，完成(chéng)年度預算的51.15%，實現了時間過(guò)半、任務過(guò)半的工作目标；綠洲中億置業公司有序推進(jìn)綠洲香格麗花園前期物業和集團總部大樓安保工作，并實現了綠洲鴻藝會的試營業。
此次會議是綠洲房産公司經(jīng)營班子調整後(hòu)的首次董事(shì)會。公司董、監事(shì)對(duì)公司上半年工作予以了肯定，同時也明确了下半年的工作重點：一是古猗新苑二期項目的加快施工；二是長(cháng)中大廈整體轉讓簽約後(hòu)的後(hòu)續收款、過(guò)戶等手續的處理；三是二手房業務要取得實質進(jìn)展。公司董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲講話指出，2013年上半年綠洲房産公司最大的成(chéng)績就是實現了長(cháng)中大廈的整體轉讓，在集團資金鏈緊繃的形勢下有效填補了資金缺口，促進(jìn)了企業運營的良性周轉。下半年集團要遷入新總部大樓，辦公地點的整合對(duì)集團在子公司管理、部門管理上提出了更高要求。從2010年穩定年，到2011年發(fā)展年，到2012年品牌年，到2013年企業文化年，2014年將(jiāng)迎來管理年。綠洲房産公司要在集團統一領導下，在不斷總結、提高、再總結、再提高中摸索項目管理新思路，調動好(hǎo)員工的積極性，提升破解難題的能(néng)力，將(jiāng)古猗新苑二期打造成(chéng)一流的精品項目。
辦公室 郭海萍
綠洲房産通訊員 陸劍玉