集團舉行2013年第四季度工作會議
作出三項部署，提出三點要求，沖刺完成(chéng)全年目标任務
10月24日，綠洲控股集團舉行2013年第四季度工作會議。集團黨政班子全體成(chéng)員、中層幹部及控參股企業領導參加了會議。會議由集團總經(jīng)理王惠琪主持。
會議聽取了三位分管副總經(jīng)理所作的前三季度工作總結和第四季度工作安排。随後(hòu)，王惠琪同志對(duì)四季度工作作了三個方面(miàn)的重要部署：一是想方設法，破解當前工作中所面(miàn)臨的困難和瓶頸；二是全力以赴，全面(miàn)完成(chéng)各項目标任務；三是精心謀劃，規劃好(hǎo)準備好(hǎo)2014年工作。他要求集團幹部職工一要以嚴謹的态度和踏實的作風，紮實推進(jìn)四季度各項工作；二要強化發(fā)現問題解決問題的能(néng)力，強化部門間的協調溝通，強化責任心和創造力，強化全局意識、服務意識和團隊意識；三要提高工作效率，強化質量、進(jìn)度、成(chéng)本和安全等方面(miàn)的有效控制。
會上，集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲作重要講話。他向(xiàng)與會幹部提出三點要求：一是認清形勢，明确目标；二是開(kāi)拓創新，真抓實幹；三是把心放在一起(qǐ)，把力使向(xiàng)一處，同心同德，共築綠洲夢。
2013年是綠洲控股集團發(fā)展史上非同尋常的一年，是整合重組以來最具紀念性的一年。随著(zhe)改革的深化，企業的創新驅動進(jìn)入了加速階段，自我突破進(jìn)入了質變階段。前三季度，集團經(jīng)曆了創業二十五周年慶典和總部大樓啓用這(zhè)兩(liǎng)大标志性事(shì)件，同時在企業文化建設和信息化管控體系建設中取得了長(cháng)足進(jìn)展，由内而外，精神洗禮，脫胎換骨，煥然一新，企業的文化實力、經(jīng)濟實力和品牌實力取得了跨越式的提升。綠洲控股集團就是在這(zhè)種(zhǒng)形勢下進(jìn)入了2013年第四季度。
此次會議是集團遷入總部大樓後(hòu)的第一次中層幹部大會，有助于統一思想，凝心聚力，在新的文化平台和管理平台上，把握形勢，搶抓機遇，沖刺做好(hǎo)四季度各項工作，圓滿完成(chéng)全年目标任務，爲實現集團十二五戰略規劃打下堅實基礎。
黨群工作部 姚淵