開(kāi)啓全面(miàn)深化改革的2014年
綠洲控股集團召開(kāi)2014年職工大會和新春聯歡會
1月28日上午，綠洲控股集團舉行2014年職工大會。區國(guó)資委主任沙建秋、黨委書記金惠萍到會指導工作。集團領導班子、全體幹部職工及控參股企業黨政正職領導參加了大會。會議由集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲主持。
首先由範長(cháng)雲同志宣讀綠洲控股集團2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人及“共築綠洲夢——讓優秀成(chéng)爲習慣”黨員責任區項目化創建活動先進(jìn)支部、先進(jìn)黨員名單。根據集團創先争優活動總體安排和有關文件要求，共有4個先進(jìn)集體、14位先進(jìn)個人及2個先進(jìn)支部、8位黨員受到了表彰。随後(hòu)，總經(jīng)理王惠琪代表集團經(jīng)營層總結2013年及部署2014年經(jīng)濟工作，黨委副書記肖方方代表集團黨委總結2013年及部署2014年黨建工作。
剛剛過(guò)去的2013年是綠洲控股集團曆史上裡(lǐ)程碑式的一年，是集團自整合重組以來取得重大發(fā)展成(chéng)果的一年。這(zhè)一年中，綠洲控股集團貫徹落實黨的十八大精神，緊緊把握“圍繞一條主線、聚焦三個重點、強化五項措施”的工作思路，緊緊圍繞“創新、轉型、提升”的工作方針，發(fā)揮國(guó)企黨組織政治優勢，各條戰線長(cháng)足躍進(jìn)。這(zhè)一年中，以“綠洲夢”引領全年企業文化建設，使文化建設有目标；以“讓優秀成(chéng)爲習慣”貫穿全年黨員責任區項目化創建，使隊伍建設有抓手；以信息一體化帶動全年内控機制完善，使管理建設有依托；以綠洲香格麗花園等項目支撐全年精品樓盤開(kāi)發(fā)，使品牌建設有底氣。這(zhè)一年中，企業文化發(fā)布爲集團注入了強勁的文化動力，總部大樓啓用爲綠洲樹立了全新的企業形象，品牌戰略豐收爲企業積蓄了強大的品牌勢能(néng)，整個企業由内而外，由近及遠，發(fā)生了曆史性的變革，呈現出全面(miàn)而強烈的上升感，脫胎換骨，煥然一新。這(zhè)一年中，集團完成(chéng)淨利潤1.31億元，實現淨資産收益率14.56%，完成(chéng)資産保值增值率115%，施工面(miàn)積達81.8萬平方米，實現竣工交付面(miàn)積25.3萬平方米。在2013年基礎上，2014年要力争實現淨利潤1.3億元，實現淨資産收益率12.83%，國(guó)有資産保值增值率119.09%，上交稅金2.6億元，施工總建築面(miàn)積65.59萬平方米，其中新開(kāi)工面(miàn)積8.4萬平方米，竣工交付使用面(miàn)積 33.53萬平方米。
會上，區國(guó)資委主任沙建秋作重要講話。沙建秋對(duì)2013年集團在經(jīng)濟工作和黨建工作上取得的業績給予了較高評價，并對(duì)今後(hòu)的工作提出三點希望和要求：一要開(kāi)拓市場，做大規模；二要加強管理，做精品牌；三要大膽改革，增強活力。他指出，2014年首要任務在于深化改革，上海打響了全國(guó)國(guó)資國(guó)企改革第一槍，嘉定要緊跟形勢，有力推進(jìn)，深感責任重大，改革不僅需要國(guó)資委來研究，綠洲控股集團作爲嘉定區屬國(guó)有企業，也要看清大勢，結合實際，主動思謀，勇于探索，尤其在激勵機制上下功夫，能(néng)改的先改起(qǐ)來，争當嘉定國(guó)資國(guó)企改革的先行者，爲全區改革提供經(jīng)驗。沙主任的講話開(kāi)啓了綠洲控股集團新一輪深化改革的進(jìn)程。轉型提升不僅不能(néng)停滞，隻會更加大步邁進(jìn)。2014年注定又將(jiāng)是一個不平凡的年份。
會後(hòu)，舉行了以“築夢綠洲，赢在未來”爲主題的綠洲控股集團迎春聯歡會。
黨群工作部 姚淵