集團健全項目成(chéng)本全流程精細管控機制
舉行工程項目成(chéng)本管理專題研讨會
近日，綠洲控股集團爲進(jìn)一步提升企業核心競争力和國(guó)企經(jīng)營效益，向(xiàng)精細化管理要效益，在管理創新上下功夫，從強化項目成(chéng)本控制入手，舉行工程項目成(chéng)本管理專題研讨會。此次會議由集團總經(jīng)理王惠琪主持，由分管副總經(jīng)理李曉林、工程配套部、總工程師室、财務部、投資管理部等部門經(jīng)理、萬恒建築公司經(jīng)理聯席參會，并邀上海容基工程項目管理有限公司、上海新域工程建設咨詢有限公司、上海豪申工程造價咨詢有限公司、上海建設工程監理有限公司等機構業務負責人與會共商。
會議就如何在滿足工程質量前提下有效控制項目開(kāi)發(fā)成(chéng)本廣泛進(jìn)行了開(kāi)放式的探讨。在王惠琪同志引導下，與會各方突出問題導向(xiàng)，緊扣集團項目管理中的實際情況，看病、問診、開(kāi)方，健全項目建設中的監督機制，完善合同履行中的流程控制及施工項目中的簽證申報和簽證控制，形成(chéng)了一系列針對(duì)性極強的對(duì)策、操作性極強的方案和實用性極強的措施，取得了很好(hǎo)的成(chéng)效。
接下來，有關各方將(jiāng)盡快把會議成(chéng)果落實到實際運作中去，貫穿方案決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段，實行項目成(chéng)本的全流程精細管控，及時調整，随時糾偏，推進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規範化和可操作化，從而把工程造價有效控制在限額以内，降本增效，确保工程管理目标的實現，圓滿完成(chéng)集團各項建設任務。
黨群工作部 姚淵
投資管理部通訊員 何華