集團獲2013年度區安全生産先進(jìn)單位榮譽稱号
2014年伊始，在區國(guó)資系統企業2014年安全生産工作會議上，綠洲控股集團獲嘉定區2013年度安全生産先進(jìn)單位榮譽稱号。2013年來，綠洲控股集團在區國(guó)資委領導下，面(miàn)對(duì)開(kāi)發(fā)量大幅上升、多項目同時推進(jìn)的形勢，堅持“以人爲本，安全發(fā)展”的理念和“項目大開(kāi)發(fā)，施工更安全”的要求，高度重視、多措并舉、全力加強安全生産工作，主要從以下四個方面(miàn)著(zhe)手：
要抓好(hǎo)安全生産工作，必須加強領導，捋順組織。
綠洲控股集團安全生産工作由總經(jīng)理主抓，由相關副總經(jīng)理分管，成(chéng)立安全生産工作小組，設置專職安全員，委任項目經(jīng)驗豐富的資深員工出任該職，具體負責各項工作，并明确了項目經(jīng)理的第一責任人要求。從而在組織上做到領導有力，凸顯了集團安全生産管理的頂層設計；在人員上做到投入充分，确保了安全生産工作專注程度的持久保持和專業水準的高位運行。
二、加強安全管理，形成(chéng)有效的安全生産管理模式
要抓好(hǎo)安全生産工作，必須優化管理，形成(chéng)機制。
一是安全責任績效化。綠洲控股集團認真落實安全生産職責，將(jiāng)安全生産要求同部門績效考核緊密結合，將(jiāng)安全生産指标納入各部室、子公司年度目标管理體系。
二是安全部署預案化。年初，科學(xué)分析各項目實際情況，研判安全隐患，設計安全措施，破解安全難點，制訂了極具針對(duì)性的項目安全管理專項預案，做到“一項目一預案”，做到計劃全、步驟明、舉措精。2013年夏，上海經(jīng)曆罕見的高溫天氣，各項目部根據安全管理預案高溫預警要求，及時調整施工作息時間并落實防暑降溫物品發(fā)放工作，确保了施工人員的身體健康。
三、加強教育培訓，提升安全素質，塑造安全文化
要抓好(hǎo)安全生産工作，必須從人入手，提升素質。
一是特别注重觀念、意識的養成(chéng)。綠洲控股集團組織中層幹部及施工人員認真學(xué)習《上海市安全生産條例》等有關文件，對(duì)于安全生産的要求和形勢做到深入傳播、逢會必講，對(duì)于安全生産的機制和模式做到深入講解、反複操練，提高了集團上下的安全防範意識、人人有責精神和法律法規素養，逐漸培育綠洲控股集團安全文化。
二是特别注重知識、技術的養成(chéng)。爲減少和避免農民工傷亡事(shì)故的發(fā)生，保障農民工的生命安全與健康，針對(duì)農民工流動性較強、文化程度較低、安全意識較差的實際情況，集團強化安全教育，從嘉定建設人才職業技術培訓學(xué)校聘請老師，爲各項目工地農民工分批舉行大規模安全知識和技能(néng)培訓，還(hái)開(kāi)展安全知識練習卷測試，在農民工中鞏固了“應知”基礎，提高了“應會”能(néng)力。
四、加強檢查整治，“篦梳式”、“地毯式”督查機制效用顯著
要抓好(hǎo)安全生産工作，必須首在預防，加強檢查。
一是構建安全檢查長(cháng)效機制。綠洲控股集團建立健全了“集團季查、工程部月查、項目部周查、項目班組日查”的安全生産督查制。以“篦梳式”的高頻率，以“地毯式”的全覆蓋，時刻保持安全生産的危機感和緊迫感，真正做到“月月抓，周周抓，天天抓”，從機制上确保了安全生産目标的實現。
二是強化專項安全檢查整治。集團在檢查問題上采取“向(xiàng)下看”。在健全的安全生産日常檢查機制基礎上，集團根據工程及季節特點，始終聚焦基層，到基層去抓安全，到項目去查隐患，著(zhe)力開(kāi)展專項檢查整治。尤其注重加強對(duì)重大危險源的辨識及管理，适時開(kāi)展施工垂直運輸機械、深基坑施工、冬季施工、安全用電、安全設施、相關證照等專項檢查，從而辨清險源，繪制險源圖；查清險情，形成(chéng)險情表；摸清險患，編制險患單，做到情況通透，一目了然。集團在整治問題上采取“回頭看”。對(duì)于險源、險情、險患，集團以定人、定責、定時、定措施的“四定”要求，有效落實整改工作。集團要求能(néng)立即整改的要立即整改；不能(néng)立即整改的，要限期整改，落實監控措施；對(duì)需其他單位配合整改的，要立即通知相關單位并及時以書面(miàn)形式發(fā)函。對(duì)于所有整改部署，集團都(dōu)將(jiāng)在期限内實施二次檢查，驗證整改落實情況。
2013年來，綠洲控股集團通過(guò)“預防爲先，檢查爲主，整治爲重”的工作格局，通過(guò)專題檢查與常态檢查相結合、專項整治與日常整治相結合的工作模式，全年共進(jìn)行專項安全檢查11次，共整改安全隐患167處，有效遏制了事(shì)故的發(fā)生，使集團安全生産始終處于可控狀态，保持安全生産總體平穩态勢，基本完成(chéng)安全生産總體目标，爲綠洲控股集團的跨越式發(fā)展提供了保障。
黨群工作部 姚 淵
工程配套部通訊員 肖建良