綠洲控股集團著(zhe)力加強企業内控機制
開(kāi)展下屬公司領導幹部經(jīng)濟責任專項審計
6月下旬以來，綠洲控股集團爲加強黨風廉政建設，健全企業内控機制，開(kāi)展了下屬公司領導幹部經(jīng)濟責任專項審計。集團從以下三點入手，确保此次審計任務順利完成(chéng)。
一是有效組建審計團隊，由審計法務部牽頭，抽調财務、人事(shì)、投資管理等相關人員，跨部門組建專業化的審計項目組。二是精心設計審計方案，圍繞下屬公司在目标責任履職、制度執行及薪酬發(fā)放等方面(miàn)的運行狀況确定審計事(shì)項，有的放矢開(kāi)展審計。三是努力提升審計成(chéng)效，突出重點，細化設計，拓展深度，探索構建下屬公司領導幹部經(jīng)濟責任審計工作長(cháng)效機制，從内審角度進(jìn)一步優化了企業集團化管控水平。
2014年是綠洲控股集團“企業管理年”。在精細化、科學(xué)化的總要求下，包括内審在内集團各項管理工作正有序推進(jìn)。接下來，集團將(jiāng)聚焦工程項目領域出現的有關問題，開(kāi)展工程項目管理審計，以進(jìn)一步改善管理流程，防範崗位風險，提升經(jīng)營效益。
綠洲控股集團 楊霞