區國(guó)資系統2014年“讓優秀成(chéng)爲習慣”辯論賽落幕
綠洲控股集團曆經(jīng)四戰摘取亞軍
6月26日上午，“弘揚國(guó)企文化 展我國(guó)資風采”——2014年嘉定區國(guó)資系統“讓優秀成(chéng)爲習慣”主題辯論賽決賽在區府廣廈廳舉行。綠洲控股集團在半決賽中勝出，挺進(jìn)總決賽，最終摘取亞軍。至此，這(zhè)項曆時一個半月的賽事(shì)落下了帷幕。
其間，人聚人散，潮漲潮落，風雲際會，大浪淘沙。回望一路征程，不能(néng)忘懷，故稍加記錄如下。
備 戰
賽事(shì)始于5月6日區國(guó)資委召開(kāi)的辯論賽領隊會議。11家國(guó)資企業及區國(guó)資委機關共12支隊伍參加角逐。辯論賽不同于一般的賽事(shì)，智力對(duì)抗性極強，争衡于電光石火之間，帶給參賽選手的競争壓力是巨大的。一時間，各隊如臨大敵，厲兵秣馬，戰前氣氛濃郁了起(qǐ)來。
綠洲控股集團參賽隊由黨群工作部主任姚淵領銜。我們從不自命不凡，而是擺正位置，自視爲反應比較遲鈍、需要笨鳥先飛的一類，但也從不妄自菲薄，有的兄弟單位外聘老師指導培訓，我們并未如此，始終相信自己，依靠自己，立足于内部挖潛，并從一開(kāi)始便制定了基本備戰策略。即：建立紅、藍軍，由藍軍模拟對(duì)手立場，與紅軍展開(kāi)演習。紅軍成(chéng)員爲：姚淵、陶榮亮、嚴斯超、餘奧亞。藍軍成(chéng)員爲：姚靜言、盧旭、李玉潔、董小慶。藍軍的存在爲紅軍儲備了候補選手，也對(duì)紅軍構成(chéng)了内部良性競争。
這(zhè)項策略爲我們取得了備戰上的機制優勢，成(chéng)爲綠洲控股隊打入總決賽的重要保障。
戰 術
紅藍演習的成(chéng)效是顯著的。
在初賽前的模拟對(duì)抗中，我們發(fā)現紅軍在自由辯論環節過(guò)早耗盡本方時間，導緻藍軍有30秒可以自由、連續地攻擊紅軍，場面(miàn)一時被(bèi)動。紅軍就此吸取經(jīng)驗，迅速形成(chéng)了具有綠洲控股特點的自由辯論戰術。那就是：設計好(hǎo)問題，安排好(hǎo)先後(hòu)，四位辯手應不爲形勢所動，嚴格執行戰術紀律，按部署接連發(fā)問，逼迫對(duì)方窮于應付，以達成(chéng)消耗其時間之目的，一旦對(duì)方時盡，時間天平倒向(xiàng)我方，即可任意攻擊。
此項戰術成(chéng)型後(hòu)，正式比賽前後(hòu)曆經(jīng)四戰，我方在自由辯論中明顯占優兩(liǎng)次，不相上下兩(liǎng)次，從未吃虧。
備戰階段，我們做到充分“料敵”。即反複推敲對(duì)方邏輯點，窮盡其可能(néng)性，鎖定其防線漏洞，并設計了針對(duì)性的應對(duì)策略。把邏輯梳理透徹了，卻不宜過(guò)多依賴邏輯思維，在辯論實戰、語言交鋒中，要盡量訴諸形象思維。生動的案例搜集些，名人的語錄準備些，有趣的包袱置辦些，才能(néng)四兩(liǎng)撥千斤，以巧占上風。
那些才華橫溢的辯論機鋒，實則源于八成(chéng)的事(shì)前準備加兩(liǎng)成(chéng)的臨場反應。所謂機鋒，也多是事(shì)先謀劃好(hǎo)的。把辯題正反兩(liǎng)面(miàn)想深想透，機鋒自然就有了。指導老師雖能(néng)傳授若幹技巧，但想深想透的功夫，靠不了外人，還(hái)得靠自己。
戰 事(shì)
初賽于5月20日下午在綠洲控股集團一樓大禮堂舉行。我方主場作戰，對(duì)手爲交發(fā)集團。辯題是：企業留住人才和吸引人才哪個更重要？我方立場：留住更重要。交發(fā)立場：引進(jìn)更重要。
本輪比賽，我方辯題占優，賽場表現占優，尤其在自由辯論階段确立顯著勝勢，最終以總分第二進(jìn)軍複賽。
複賽于6月5日下午在國(guó)資集團舉行。對(duì)手爲公租房公司。辯題是：對(duì)企業而言，物質資源更重要還(hái)是人力資源更重要？我方立場：人力資源更重要。公租房立場：物質資源更重要。
本輪比賽，我方辯題占優。對(duì)方攻擊，我方在迅速、簡短、有限的回應後(hòu)，立即轉入反攻，牢牢把握戰場主動。而面(miàn)對(duì)我方攻擊，公租房采取了避而不談、一概不答的戰術。由于各說各話，交鋒不起(qǐ)來，形勢陷于膠著(zhe)。直到最後(hòu)總結陳詞環節，終于确立優勢。經(jīng)過(guò)此戰，我們充分認識到：最好(hǎo)的團隊，一定是靈活的技巧與紮實的準備均衡結合的團隊。隻有準備紮實，面(miàn)對(duì)提問才能(néng)答得出、答得好(hǎo)，才能(néng)辨得好(hǎo)看，辯得有價值，而一味規避看似精明，實則落了下風。最終，我方以總分第一進(jìn)軍決賽。
決賽于6月26日上午在區府廣廈廳舉行。
半決賽對(duì)手爲嘉加集團。辯題是：作爲時下熱點的網絡反腐，利大于弊還(hái)是弊大于利？我方立場：利大于弊。嘉加立場：弊大于利。
本輪比賽，我方辯題略優，但過(guò)程不易。嘉加是一支較能(néng)準備、發(fā)揮穩定的團隊，在攻辯階段，對(duì)方取得了優勢。形勢一度危急，而我方雖處逆境，仍能(néng)堅信必勝，沉著(zhe)應對(duì)，在自由辯論中發(fā)起(qǐ)猛烈反攻，收複了失地，并以總結陳詞完成(chéng)最後(hòu)一擊。
總決賽對(duì)手爲嘉寶集團。辯題是：在工作中，能(néng)力與責任心哪個更重要？我方立場：能(néng)力更重要。嘉寶立場：責任心更重要。
本輪比賽，我方辯題居明顯劣勢，若欲勝出，幾乎逆天。但在賽前研判中，我方恰恰認爲此輪勝機最大。因對(duì)方必以爲辯題太有利，取勝不難，難免産生輕題輕敵意識，思辨不會很透，準備不會很足。而我方則在邏輯上不囿俗見，發(fā)人所未發(fā)，有可能(néng)取震蒙發(fā)聩之效，在此消彼長(cháng)之間，以奇緻勝。實戰的進(jìn)程，也基本按賽前預判發(fā)展，我方在論點上另辟蹊徑，在論據上大出奇兵，不僅挽回了辯題劣勢，并且取得了一定的戰場優勢。
而評委判嘉寶勝出，我方屈居亞軍。
後(hòu) 盾
集團領導對(duì)賽事(shì)予以了高度重視。
集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲在初賽與決賽前，兩(liǎng)次出席動員會，提出了打進(jìn)前三的目标，給出征員工以莫大鼓舞。集團總經(jīng)理王惠琪一直關注賽事(shì)，關注集團的戰況戰果，對(duì)選手的表現給予了高度肯定。集團黨委副書記肖方方全程指導，全程護航，一同參與辯題讨論、戰術謀劃、論據發(fā)掘，爲員工分擔工作，确保選手全力參賽。
在這(zhè)一個半月裡(lǐ)，團隊内部，曾因持續不懈的殚精竭慮而感到疲憊且煎熬，曾因本職工作不斷積壓而生出顧慮，萌生退意，曾擔心自己的奮戰無人知曉，無人在意，以至于變得沒(méi)有價值。正是由于集團領導的關懷，由于選手所在部門領導的支持，整個團隊才保持了高昂的士氣，獲得了前行的動力。
此外，辦公室人員爲備戰工作提供了自始至終的、全方位的後(hòu)勤保障，他們與藍軍一道(dào)，成(chéng)爲我們整支團隊不可分割的一部分和戰鬥力生成(chéng)的重要來源。綠洲控股隊在賽場上的榮譽，屬于團隊裡(lǐ)的每一分子，屬于全體綠洲人。
辯論是智力的較量，是人才的檢閱，是體系的對(duì)抗。雖未登頂，略有遺憾，但綠洲控股集團通過(guò)一以貫之的努力，通過(guò)四場比賽所展現的綠洲面(miàn)貌、綠洲精神、綠洲實力，踐行了“讓優秀成(chéng)爲習慣”的嘉定國(guó)資文化，進(jìn)一步樹立了綠洲控股的品牌形象。
黨群工作部 姚淵