集團騰籠換鳥盤活存量資産 兩(liǎng)處老辦公樓招商改造正式開(kāi)業
2014年11月10日，在綠洲控股集團兩(liǎng)處老辦公樓基礎上改造完成(chéng)的錦江之星上大店和金沙店正式對(duì)外營業。此次與上海錦江之星酒店連鎖集團的合作，是綠洲控股集團整體搬遷後(hòu)對(duì)自持物業引入戰略合作夥伴、提升多元經(jīng)營能(néng)力的重要舉措，進(jìn)一步拓展了集團的盈利渠道(dào)。
一、遷新樓，原址待租啓招商
2013年10月，綠洲控股集團新辦公大樓正式啓用，集團總部及下屬各子公司整體遷入新樓。集團随即啓動了金沙路及城中路兩(liǎng)處辦公樓的招商程序。由于地段上的差異，再加上位于金沙路辦公樓系建于1980年代末的磚混結構建築，與城中路辦公樓框架結構相比，在房屋安全性上有一定的差距，造成(chéng)了兩(liǎng)樓雖同時啓動招商，卻一處炙手可熱，一處乏人問津的窘境。爲此，集團通過(guò)強化招商調研、鎖定招商範圍、創新招商形式等方法，開(kāi)展了艱苦而卓有成(chéng)效的招商工作。
二、求合作，創新模式得雙赢
爲維護集團的最大利益，集團首先從城中路辦公樓競标者入手，通過(guò)對(duì)各競标者的調研，鎖定了幾家頗具實力與口碑的企業。最終，憑借品牌優勢，同時考慮到租金收益的長(cháng)期穩定，集團將(jiāng)錦江之星确定爲談判對(duì)象，與其就出租模式展開(kāi)了談判。
此時，金沙路辦公樓招商推進(jìn)情況仍不樂觀。爲有效盤活存量資産，集團創新提出了整合出租的模式，將(jiāng)熱門的城中路辦公樓與金沙路辦公樓捆綁式出租，并提出對(duì)金沙路辦公樓改造工程提供技術支持，打消了對(duì)方對(duì)于金沙路樓體結構方面(miàn)的顧慮。通過(guò)談判，錦江之星最終接受了集團提出的出租模式。此舉既保障了集團的資産收益，又擴大了對(duì)方的經(jīng)營布局，達到了雙赢的目的。
三、樹品牌，騰籠換鳥見成(chéng)效
與錦江之星的合作，體現了雙方對(duì)彼此品牌的信任與認可。作爲中國(guó)最大的經(jīng)濟型連鎖酒店，錦江之星的品牌引入不僅優化了嘉定城區經(jīng)濟型酒店的布局，也有效提升了城區現代服務業的品質。
在租賃協議的簽訂過(guò)程中，由于酒店集團的經(jīng)營特點，需要有大量前期投入，因此與集團簽訂了長(cháng)期租賃協議，并且設定了每隔三年的租金上浮比例，确保了租金收益的長(cháng)期性和穩定性。
同時，綠洲控股集團通過(guò)整體搬遷，使原先分散各處的9個部門、4個全資子公司及1個參股公司實現了集中辦公。一方面(miàn)通過(guò)集約化管理優化了企業經(jīng)營效率，另一方面(miàn)，憑藉新大樓拔地而起(qǐ)的氣勢、富于現代感的外觀設計和優越的地理位置，大幅提升了企業的品牌形象和影響力。
綠洲資産通訊員 楊晨晖