在國(guó)資國(guó)企深化改革、綠洲控股主業轉型的大潮中，綠洲控股集團全資子公司上海綠洲會商務企業管理有限公司正醞釀并發(fā)生著(zhe)變革。從較爲厚重的國(guó)資國(guó)企體制，到依托現有國(guó)企資源平台、主動求變、積極适應市場化競争；從簡單的餐飲、康體等傳統業态，到憑藉現有營運平台、創新營運模式、努力融入綠洲大平台并成(chéng)爲集團旗下緊貼市場、經(jīng)營靈活、具有較高執行力的公司。今年一季度，綠洲會在創建優秀企業文化、凝聚團隊、配合集團改革等方面(miàn)完成(chéng)了以下四項新舉措。
一、建立健全部門人員架構，優化企業人力資源管理。公司全面(miàn)排查和掌握現有人力資源配置、薪酬考核機制、幹部職工意見，結合企業實際經(jīng)營狀況，匹配各部門經(jīng)營業績狀況，探索全員業績考核與個人薪酬福利、工作價值雙挂鈎模式。由于落實細化了“遊戲規則”，使每名員工從主觀思想、内在動力、執行标準上做到了真正意義的高度統一，也爲吸引符合企業需要的創業人才搭建了平台。
二、推動班子會、部門例會和小組讨論會常态化、制度化和創新化。爲加快企業文化的建立，主動适應經(jīng)濟新常态，公司常态化、制度化地建立了班子會、部門例會、小組讨論會的溝通機制。年初還(hái)開(kāi)通了“香閣裡(lǐ)微信工作平台”，將(jiāng)管理新政、創新方案、近期活動、市場動态等各方面(miàn)資訊及時、準确地進(jìn)行傳播，随時學(xué)習，随時交流，随時讨論，管理層帶頭積極營造和諧融洽、創新創業的企業氛圍，做到了企業文化全覆蓋、引領團隊正能(néng)量。
三、采取樹先進(jìn)典型、多崗位輪崗鍛煉等激勵模式，拓寬骨幹儲備培養渠道(dào)。公司采取自下而上推薦，定期擇優上報“月優秀之星”候選人，随後(hòu)，由人力資源部組織全體員工投票，根據最終票數确定優秀之星。此外，還(hái)制定完善了相關人員定期輪崗制度及考核辦法。此舉不僅提升了優秀員工的榮譽感，體現了公司價值導向(xiàng)，更有利于充分調動員工的工作積極性，在公司上下營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，促進(jìn)了各項工作又好(hǎo)又快發(fā)展。
四、探索資源成(chéng)本化考核，大數據管理、指導、激勵部門工作。公司财務部梳理每個營運部門所轄人員、面(miàn)積及設備，讓各部門清楚地認識到“人、财、物”等資源的實際占有情況，時刻保持憂患意識，主動承擔部門責任，在實踐中形成(chéng)科學(xué)管理體系，把如何利用資源、控制成(chéng)本、發(fā)揮效益的課題做好(hǎo)、做實、做新。
綠洲會通訊員 張文文