集團公司召開(kāi)中層幹部經(jīng)濟工作例會
層層落實，簽訂2010年安全生産責任書
把握機遇，全力以赴推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)建設
5月7日下午，爲增進(jìn)内部溝通、促進(jìn)部門協作、推進(jìn)項目建設，集團公司組建以來第一次中層幹部經(jīng)濟工作例會在四樓會議室舉行。集團黨政領導班子、全體中層幹部、全資子公司及參股企業主要負責人共30餘人參加了會議。會議由總經(jīng)理王惠琪同志主持。
會議首先由各部門、全資子公司及參股企業負責人逐一彙報本部門或本公司1-4月的工作情況和下一階段工作打算。接著(zhe)，各分管領導對(duì)所轄工作提出了明确要求。随後(hòu)，爲強化約束機制，落實部門職責，以契約方式進(jìn)一步貫徹4月23日集團世博安全生産工作會議精神，王惠琪同志與三個有關部門負責人分别簽訂了2010年綠洲控股集團安全生産責任書。
王惠琪同志對(duì)下一階段工作提出八項要求：一、加強部門間溝通協調。各部門要根據今年整體目标，互相主動聯系和對(duì)接，自我加壓，破解難題。二、完善企業内部管理。著(zhe)力完善各部門工作規章及流程彙編，進(jìn)一步夯實制度基礎，用制度管人、管事(shì)。三、加大項目推進(jìn)力度。全力做好(hǎo)綠洲香格麗花園、茗馨公寓和長(cháng)中大廈的建設、銷售工作。四、提高項目開(kāi)發(fā)品質。集團公司要擔當國(guó)企應盡的社會責任，商品房項目固然要精益求精，打造标杆，動遷房項目也要一絲不苟，追求高品質。五、推進(jìn)企業品牌建設。集團要盡快通過(guò)推出高品質樓盤、通過(guò)報紙、網站、11号線軌交列車廣告等媒介廣泛傳播開(kāi)發(fā)理念，大力樹立企業品牌。六、提升企業核心競争力。要不斷提高市場開(kāi)發(fā)能(néng)力、抗風險能(néng)力、融資能(néng)力、管理能(néng)力和技術能(néng)力等，尤其要重視對(duì)于市場規律動态的把握力和宏觀政策的讀解力。七、确保安全生産萬無一失。集團的世博安全生産工作責任重大，全集團上下務必人人重視，人人把關，形成(chéng)一級抓一級、層層抓落實的工作格局，确保世博期間集團公司無一起(qǐ)安全事(shì)故。八、組織力量編制好(hǎo)企業十二五發(fā)展規劃。要將(jiāng)三年規劃進(jìn)一步提升爲五年規劃，用3-5年時間，把綠洲控股集團建設爲管理更科學(xué)、資産更優質、主業更突出、員工更優秀、具有品牌優勢的房地産上市公司。
最後(hòu)，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲講話指出，今年超曆史水平的房産開(kāi)發(fā)量，對(duì)集團公司而言是挑戰，更是難得的機遇。他對(duì)與會的中層幹部提出三點要求：一、充分發(fā)揮傳統優勢，保持昂揚奮發(fā)的精神面(miàn)貌。二、大力實施品牌戰略，建設“四個一流”企業。三、堅持開(kāi)拓創新精神，不斷提高化解難題的能(néng)力。
随著(zhe)組織機構到位、人員配備到位、目标任務到位和工作職責到位這(zhè)“四個到位”的實現，随著(zhe)工作目标責任書簽約會、香格麗花園項目推進(jìn)會和中層幹部經(jīng)濟工作例會這(zhè)“三個會議”的舉行，近一個階段緊鑼密鼓的整合重組工作取得階段性成(chéng)果，在此基礎上，集團公司將(jiāng)全力以赴推進(jìn)項目建設，把握機遇，真抓實幹，力争早出形象。
黨群工作部 姚淵
2010年5月7日