2017年5月17日，陸祖芳副區長(cháng)、國(guó)資委主任沙建秋、國(guó)資委副主任張嘉輝一行赴綠洲控股集團調研指導工作。
此次調研分爲兩(liǎng)大内容。首先，副區長(cháng)陸祖芳一行前往綠洲集團負責運營管理的嘉北郊野公園進(jìn)行考察調研，綠洲集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)管育民，黨委副書記、總經(jīng)理趙曉波陪同調研。自2015年區國(guó)資國(guó)企改革以來，綠洲集團大力推進(jìn)文體旅産業轉型，承擔了嘉北郊野公園運營管理職能(néng)。兩(liǎng)年多來，集團大力投入公園項目，在困難中學(xué)習，在探索中突破，到目前爲止各項開(kāi)園前的管理工作有序推進(jìn)，金秋時節，公園即將(jiāng)向(xiàng)社會大衆揭開(kāi)面(miàn)紗。公園一期開(kāi)園7.39平方公裡(lǐ)，園内設有烏桕大道(dào)、北美楓香大道(dào)、紫藤長(cháng)廊、杉樹大道(dào)等，造有17座各具特色與典故的景觀橋，點、線、面(miàn)、環景觀相通，將(jiāng)公園串聯成(chéng)一個整體，遊客可通過(guò)6公裡(lǐ)的步行道(dào)、8公裡(lǐ)電瓶車遊覽車道(dào)進(jìn)行遊覽。陸祖芳一行深入到公園施工現場，認真查看了規劃設計圖，實地考察開(kāi)園進(jìn)展情況，詳細詢問了公園開(kāi)園的主要内容、向(xiàng)遊客呈現的看點、園内村落與村民的動遷安置情況等相關問題，管育民一一進(jìn)行了詳細的解答，并對(duì)公園一期的綠化種(zhǒng)植情況、管理運營情況、封閉管理情況等進(jìn)行了介紹。經(jīng)過(guò)在建中的北遊客中心、完成(chéng)改造的林下活動空間及公園特色農産品代表的雷竹筍種(zhǒng)植區，陸區長(cháng)都(dōu)停留參觀，并提出了許多建設性建議，走到雷竹筍種(zhǒng)植區，清隽雅緻的竹苗正節節拔高，漸漸成(chéng)爲公園西隅獨特的風景，歡迎四方雀鳥與八方賓客的到來。她指出要多走多看，吸收其他郊野公園的有用經(jīng)驗，努力打造嘉北的特色。
随後(hòu)，陸祖芳一行來到綠洲控股集團總部，與集團黨政主要領導和經(jīng)營班子舉行了座談。管育民就集團管理層級壓縮、組織架構調整、對(duì)外投資事(shì)項和州橋景區管理等工作作總體介紹。趙曉波圍繞集團核心産業和培育産業的梳理等作補充發(fā)言。與會人員針對(duì)集團轉型工作的推進(jìn)提出了問題和建議，開(kāi)展了深入交談。
最後(hòu)，陸祖芳就集團轉型工作提出三點要求。一要重視戰略定位。要理清長(cháng)期戰略和五年發(fā)展規劃的關系，在公司發(fā)展戰略明晰的基礎上做好(hǎo)宣導，明确目标，統一思想。二要加快轉型發(fā)展。要加快轉型産業介入的速度和深度。三要調整管理模式。要著(zhe)力推進(jìn)管理層級壓縮工作，堅持合法合規和降本增效。确保轉型過(guò)程中的人員穩定，挖掘内部人才，完善隊伍建設。進(jìn)一步推進(jìn)制度的完善和優化工作。