8月20-21日，綠洲控股集團舉辦了爲期兩(liǎng)天共兩(liǎng)場“實戰績效管理”的專題培訓。本次培訓聘請了和君咨詢合夥人陳秋國(guó)老師擔任講師。陳老師從什麼(me)是績效管理、績效計劃、指導與反饋、績效考核、結果應用、注意事(shì)項等六方面(miàn)詳細解讀了績效管理體系的設計與運用。尤其著(zhe)重于讓學(xué)員們實習操練如何將(jiāng)集團的戰略目标逐級分解直至每個崗位。
培訓中學(xué)員們分成(chéng)各個小組，對(duì)老師提供的案例進(jìn)行現場分析、解答、提出各自的解決方案、共同分享學(xué)習經(jīng)驗。通過(guò)熱烈的實操讨論，學(xué)員們基本掌握了部門及員工績效指标設計的方法，爲集團下一部推進(jìn)落實績效管理工作打下了基礎。
“沙盤訓練”是此次實戰性培訓對(duì)原有培訓模式的改進(jìn)和創新，受到了學(xué)員們的廣泛好(hǎo)評。下階段，集團人力資源部還(hái)將(jiāng)加大在培訓方法、授課方式上的全新探索，不僅要“坐而言”，爲大家補充理論業務知識，更要“起(qǐ)而行”，通過(guò)互動式學(xué)習，增強課程的實操性。