綠洲控股集團召開(kāi)整合重組後(hòu)首次财務工作會議
探索建立适應現行管理模式的财務管控體系
6月4日下午，綠洲控股集團第一次财務工作會議在集團本部召開(kāi)。集團總經(jīng)理王惠琪、财務總監奚興明、集團及下屬公司财務人員出席會議。會議由副總會計師李朝榮主持。
财務部經(jīng)理楊霞傳達了公司預算管理制度、區國(guó)資委《關于進(jìn)一步加強我區國(guó)有（集體）企業财務監管的若幹意見》等有關文件精神，并對(duì)2010年财務工作重點作了布署。會上，提出整合重組後(hòu)的财務管理體系應探索建立适應現行集團化管理模式需求的财務管控體系。
副總會計師李朝榮傳達區審計局2010工作會議精神及集團公司2010審計工作計劃，強調内審工作要立足于服務企業經(jīng)濟發(fā)展，圍繞公司中心工作，開(kāi)展内審項目，發(fā)揮内審工作的效用，規避決策風險、财務風險和投資風險。
财務總監奚興明對(duì)集團财務人員提出了兩(liǎng)點要求：一是财務人員要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習；二是财務人員要管好(hǎo)賬，當好(hǎo)管家。
最後(hòu)，總經(jīng)理王惠琪對(duì)财務工作提出五點要求：一、财務控制要以預算控制爲抓手：1. 企業預算與投融資決策相匹配；2. 企業預算與企業盈利能(néng)力模式相匹配；3. 預算控制與企業收支計劃、财稅政策相匹配。二、财務控制要以内控機制爲基礎不斷完善财務制度。三、要強化财務預算，預算偏差率控制在5%以内。四、要不斷增強融資能(néng)力。五、要提升财務人員職業道(dào)德和技能(néng)。
此次會議是集團整合重組後(hòu)的第一次财務工作會議。通過(guò)本會，集團财務人員學(xué)習區國(guó)資委和審計局有關會議文件精神，領會集團領導對(duì)财務工作的具體要求，進(jìn)一步加強溝通，改進(jìn)觀念，提升水平，爲構建适應現行集團化管理模式需求的财務管控體系打下了基礎。
财務部 張偉新