多層次學(xué)習區黨風廉政建設幹部大會精神,多舉措貫徹落實反腐倡廉工作各項要求

來源:綠洲控股 時間:2010-01-27 點擊次數:2030次


多層次學(xué)習區黨風廉政建設幹部大會精神
多舉措貫徹落實反腐倡廉工作各項要求

 

1月27日,綠洲控股集團領導班子成(chéng)員參加了2010年嘉定區黨風廉政建設幹部大會。會後(hòu),集團公司按有關要求,迅速部署貫徹大會精神各項工作。

一、召開(kāi)中心組專題研讨,加強自學(xué),深入領會大會精神

1月28日,集團公司召開(kāi)中心組專題研讨會,在公司領導班子内部認真傳達學(xué)習胡錦濤在中紀委十七屆五次全會上的講話精神、俞正聲在市紀委九屆五次全會上的講話精神和金建忠、韓曉玉等領導同志在區黨風廉政建設幹部大會上的講話精神。通過(guò)研讀領導講話原文,做到理解深入、消化到位、思想統一。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲要求在中心組專題研讨基礎上,黨政班子成(chéng)員要繼續加強個人自學(xué),自覺以會議精神指導工作實踐;黨委要做好(hǎo)向(xiàng)黨員幹部的傳達,貫徹好(hǎo)區黨風廉政建設幹部大會精神。

二、召開(kāi)黨員幹部大會,傳達會議精神,部署貫徹落實工作要求

1月29日上午,2010年綠洲控股集團黨風廉政件建設大會在集團公司4樓會議室舉行。公司領導班子、本部全體黨員及中層以上幹部40人左右參加了會議。會議由集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲主持。

首先由黨委副書記肖方方傳達胡錦濤、俞正聲、金建忠等領導同志講話精神。随後(hòu),集團總經(jīng)理王惠琪指出,今年作爲綠洲控股集團三年發(fā)展規劃的初始年,需要開(kāi)發(fā)的項目比較多,而工程建設領域是黨風廉政建設的工作重點。我們一定要響應會議精神,切實抓好(hǎo)集團公司的反腐倡廉各項工作,具體要抓好(hǎo)以下五個方面(miàn):一是深化改革,理順關系;二是規範市場,規範競争;三是完善制度,堵塞漏洞;四是加強教育,提高素質;五是加大力度,懲治腐敗。最後(hòu),集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲對(duì)集團公司黨風廉政建設提出四點要求:一是進(jìn)一步加強黨風廉政教育,高度認識反腐倡廉工作的重要性;二是進(jìn)一步以上市公司的标準來自我要求,抓好(hǎo)黨風廉政制度建設;三是進(jìn)一步梳理問題和分析不足,找出制度提升的方向(xiàng)和突破口;四是進(jìn)一步完善内控監督機制,切實提升制度執行力。

2月1日下午,集團黨委又在綠洲房産公司設立分會場,向(xiàng)綠洲支部的黨員幹部傳達了區黨風廉政建設幹部大會精神和集團公司黨風廉政建設會議精神。而集團公司各支部、各部室,尤其工程一線部門,相繼發(fā)起(qǐ)讨論活動,思謀如何把公司領導反腐倡廉的各項要求貫穿到本支部本崗位工作實際中去。

三、以貫徹區黨風廉政建設幹部大會精神爲指引,多措并舉,切實加大黨風廉政工作的力度和深度

爲貫徹落實區黨風廉政建設幹部大會精神和集團公司黨風廉政建設會議精神,集團黨委根據領導講話要點,緊緊圍繞經(jīng)濟和廉政工作“兩(liǎng)手抓、兩(liǎng)手硬”這(zhè)一要求,緊緊抓住加強公司内控機制這(zhè)一關鍵,針對(duì)性地提出以下五項舉措:

1. 不斷深入開(kāi)展理想信念和廉潔從業教育。做到逢會必講,警鍾長(cháng)鳴,加強黨性修養,增強法制觀念和紀律意識,樹立正确的利益觀、價值觀,夯實廉潔行政的思想政治基礎,築牢拒腐防變的道(dào)德防線。

2. 繼續堅持“三重一大”制度。實行企業重大事(shì)項民主決策,執行領導班子成(chéng)員和中層幹部述職述廉制度,增強企業管理的透明度,不斷完善各項工作程序和流程,避免因制度上的漏洞而滋生腐敗現象的可能(néng),力求以制度的規範來保證工作結果的完美。

3. 按上市公司要求,設立新的内控機制和相應的規章制度。年内要針對(duì)企業内控制度不夠完善這(zhè)一情況,按上市公司的标準和要求,綜合發(fā)揮公司紀委、監事(shì)會和審計部門的作用,設計建立集團公司新的内控機制和相應的規章制度。此外,要重點落實好(hǎo)領導幹部“一崗雙責”制,并通過(guò)層層貫徹,做到“觀念到人,責任到人”。要加強貫徹《國(guó)有企業領導人員廉潔從業若幹規定》,嚴格執行“七個不準”要求,重點完善《國(guó)有企業黨風建設和反腐倡廉工作責任制分工意見》及企業各部門職責等規章制度,進(jìn)一步明确責任和要求。

4. 重點強化項目全程監管。要把基層反腐的重點放在工程部門,加強對(duì)包括招投标、工程發(fā)包、物資采購等在内的項目各環節的全程監管,堅持公司總經(jīng)理負總責,生産副總、項目經(jīng)理現場管理等多項管理措施,尤其處于工程第一線的領導和部門要把好(hǎo)這(zhè)一關,防止暗箱操作,營造公平、公正、公開(kāi)的環境,促進(jìn)項目建設健康有序開(kāi)展。

5. 不斷提高企務公開(kāi)的内容和水平。要繼續辦好(hǎo)公司企務公開(kāi)宣傳欄,不斷豐富信息發(fā)布的内容,提高企務公開(kāi)的水平,加強透明力度,保障職工對(duì)企業的生産經(jīng)營狀況的知情權。


黨群工作部 姚淵