3月1日，綠洲控股集團召開(kāi)2019年度工作會議暨經(jīng)營目标責任書簽訂儀式。集團黨政班子成(chéng)員、全體中層幹部和總部全體員工參加本次會議。
會議宣布了集團2019年度中層幹部聘任決定，與集團各下屬單位簽訂年度經(jīng)營目标責任書。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理趙曉波通報了集團2018年度主要工作，并圍繞“危機感、使命感、責任感”三個方面(miàn)，分析當前形勢，展望未來發(fā)展，部署下一階段工作。趙曉波指出，通過(guò)近年來的轉型推動和産業整合，集團已初步形成(chéng)了“1-3-3-2”産業布局，即1個平台，3個IP打造，3個現金流，2個功能(néng)性配置，并确立了集團新的産業定位——生活服務。針對(duì)下一階段工作，趙曉波提出，一要以增加企業赢利爲導向(xiàng)，加強企業自我造血能(néng)力。在增利潤方面(miàn)，要做到增強市場意識、精準産業定位、強化競争優勢、合理資源投入；在控成(chéng)本方面(miàn)，要推動集中采購管理，提升預算管控能(néng)力，試行項目核算方式。二要以加強科學(xué)管理爲重點，提升企業運營創新水平。要從内部管理、目标管理、客戶管理、數據分析以及團隊協作五個方面(miàn)提升一線隊伍專業化水平；要從完善人才儲備使用、推動計劃執行督查和優化績效管理體系三個方面(miàn)提升集團管控支持水平。
最後(hòu)，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)管育民作講話。管育民充分肯定了集團上下在2018年度的辛勤付出和經(jīng)營業績，并就全面(miàn)推進(jìn)和保障2019年度各項工作提出三點意見。一要落實目标責任分解，關注達成(chéng)目标的計劃性，有序推動達成(chéng)各項經(jīng)營目标。要通過(guò)目标計劃管理的持續優化，不斷提升管理水平，強化團隊精神，明确工作重點，提升工作激情，改善組織績效。二要優化内部管理體系，以現代企業管理要求，不斷提升企業發(fā)展内生動力。要進(jìn)一步推動制度的科學(xué)、規範、合理、流暢，關注制度的執行力建設，真正實現企業由“人治”向(xiàng)“法治”的轉變。三要保障企業安全運行，有效規避經(jīng)營風險。在生産管理方面(miàn)，要及時關注重要領域消防安全、防台防汛、防恐防暴等風險，不斷完善督查機制；在流程管理方面(miàn)，要嚴格執行公司規章制度，認真學(xué)習相關政策法規，有效規避各類經(jīng)營風險。管育民提出，2019年，集團要緊緊圍繞區委區府全力構建“經(jīng)濟有體量又有質量、城市有顔值又有溫度、社會充滿生機又和諧有序”的創新活力之城總體要求，努力推動城市生活、生态功能(néng)融合互動、便利可及，不斷創造、豐富并優化城市生活服務産品，不斷提升轉型産業闆塊的創造力和生命力，不斷滿足百姓對(duì)美好(hǎo)生活的向(xiàng)往和期待。
