上半年整合重組基本到位
下半年項目建設全面(miàn)發(fā)力
—— 綠洲控股集團召開(kāi)2010年上半年經(jīng)濟工作會議
7月23日下午，綠洲控股集團假座浙江平湖聖雷克大酒店，舉行2010年上半年經(jīng)濟工作會議。區國(guó)資委主任楊正球、黨委書記梅旭江到會指導工作。集團黨政領導班子、中層幹部及控參股企業負責人參加會議。
會議由集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲主持。首先由各部室、各控參股企業負責人依次彙報本單位上半年運行情況和下半年重點工作。随後(hòu)，集團總經(jīng)理王惠琪作集團上半年工作總結和下半年工作部署。
王惠琪同志從以體制機制完善爲突破口，加快完成(chéng)企業的重組磨合；以加強項目前期工作爲重點，全力推進(jìn)項目建設；以完善管理制度爲契機，努力提高規範化管理水平；以責任書簽約爲抓手，推動工作職責落實；以精神文明建設爲手段，努力爲集團的發(fā)展提供保障；以完善制度建設爲重點，加強黨風廉政建設這(zhè)六個方面(miàn)總結上半年工作，又從全力以赴加快集團項目建設的推進(jìn)；努力創新推動企業文化、品牌和制度建設；想方設法加強集團項目土地儲備；認真細緻做好(hǎo)集團上市前期準備工作；統籌協調充分發(fā)揮集團資産整合作用；精心組織完成(chéng)集團“十二五”發(fā)展規劃編制這(zhè)六個方面(miàn)對(duì)下半年工作提出了明确要求。
會上，區國(guó)資委主任楊正球和國(guó)資委黨委書記梅旭江作重要講話。楊正球同志稱贊綠洲控股集團整合重組以後(hòu)，在集團黨委、董事(shì)會和經(jīng)營層的努力下，思路清晰，推進(jìn)紮實，各項工作成(chéng)效顯著。他要求，下半年工作要在項目、資金和土地三個方面(miàn)狠抓落實，做到實力更強一些，發(fā)展再快一些，影響再大一些。在項目方面(miàn)，要開(kāi)工一批、預備一批、儲備一批，形成(chéng)項目梯隊開(kāi)發(fā)的态勢；在資金方面(miàn)，要回籠一批，籌集一批，授信一批，形成(chéng)資金良性循環的态勢；在土地方面(miàn)，要開(kāi)發(fā)一批，論證一批，儲備一批，形成(chéng)土地可持續發(fā)展的态勢。綠洲控股集團在十二五規劃中，必須對(duì)上述三個核心命題予以正面(miàn)回答。
梅旭江同志指出：綠洲控股集團上半年的工作是有成(chéng)績的，不僅在業績完成(chéng)數量上體現了出來，而且在磨合過(guò)程中産生了創造力和整合力，來之不易，國(guó)資委兩(liǎng)委將(jiāng)予以堅決支持。綠洲控股集團幹部職工要做到“兩(liǎng)個統一”，即把思想行動統一到區委區府的決策上來，統一到集團兩(liǎng)套班子的部署上來。三、綠洲控股集團要重視前進(jìn)過(guò)程中的困難，但更應看到有利方面(miàn)：上半年在整合重組和項目開(kāi)發(fā)上所做的大量工作，爲完成(chéng)全年任務做了很好(hǎo)的鋪墊；有一支能(néng)夠堅決執行上級方針政策、能(néng)夠“一心一意謀發(fā)展，全力以赴拼發(fā)展”的優秀的黨員隊伍；嘉定房産市場開(kāi)發(fā)的相對(duì)滞後(hòu)，亦蘊含著(zhe)可觀的發(fā)展潛力，“一核兩(liǎng)翼”及宅基地置換都(dōu)爲綠洲控股提供了機遇。
最後(hòu)，範長(cháng)雲同志要求全體幹部職工深刻領會區委四屆十一次全會精神和國(guó)資委領導講話精神，分解各項任務指标，進(jìn)一步明确今後(hòu)的發(fā)展目标、發(fā)展動力和發(fā)展措施，進(jìn)一步狠抓落實和執行力建設，把握機遇，形成(chéng)合力，全力拼搏，義不容辭地擔當起(qǐ)自己應盡的責任。
黨群工作部 姚 淵