綠洲控股領導幹部“上講台，講黨課”第二講——總經(jīng)理王惠琪黨課紀實

8月26日上午，綠洲控股集團假座區委黨校多功能(néng)廳，召開(kāi)黨組織負責人“上講台、講黨課”活動。這(zhè)是繼集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲于6月29日開(kāi)啓第一講之後(hòu)，集團領導所主講的第二堂黨課。區國(guó)資委黨群科長(cháng)姚洪興等出席會議。集團全體黨員、入黨積極分子和中層幹部等90餘人參加了聽講。

作爲第二講的主講人，集團總經(jīng)理王惠琪以《紮實抓好(hǎo)企業黨建工作，不斷提升企業制度執行力》爲主題，闡述了通過(guò)企業黨建工作加強制度執行力之于企業核心競争力的重要性。

在講課中，王惠琪同志首先辨名實，明概念，厘清了何謂制度以及何謂執行力。他指出，制度不僅有條文的、靜态的一面(miàn)，更有執行過(guò)程中將(jiāng)條文作用于人身上的動态的一面(miàn)。而執行力就是堅定目标、重在行動，追求結果，執行力不僅是一個工作作風問題，還(hái)是一個能(néng)力問題、制度問題、黨性問題。他進(jìn)而指出，“制度”之所以對(duì)個人行爲起(qǐ)約束作用，是以有效的執行力爲前提的。失去執行力的制度，便隻是純粹靜态的、死的制度，而擁有執行力的制度，則獲得了能(néng)動性和生命力。

綠洲控股集團整合重組半年多時間内，在集團黨委的領導，在企業黨建特色工作的引領下，根據企業發(fā)展和經(jīng)營管理需要，完成(chéng)了279頁、54項制度的彙編工作，并從7月1日起(qǐ)正式試行。整個制度彙編初步形成(chéng)了涵蓋集團項目建設、經(jīng)營管理等大部分領域。那麼(me)，如何將(jiāng)其貫徹好(hǎo)、落實好(hǎo)、執行好(hǎo)，如何通過(guò)不同的方法來學(xué)習，通過(guò)不同的措施來落實，最終把死制度變成(chéng)活制度，形成(chéng)“用制度管人，按制度辦事(shì)”的良好(hǎo)氛圍？

王惠琪強調，加強制度執行力，上至總裁，下至員工，人人有責。對(duì)企業高層而言，需要有極強的執行意識，認識到自身的一言一行都(dōu)會對(duì)組織的執行力産生實質影響，要時時刻刻以身作則，親身實踐組織的執行力文化，帶領團隊在組織中建立起(qǐ)“執行體系”。對(duì)企業中層而言，需要充分領悟企業的整體戰略、主管的策略思路等，然後(hòu)利用管理技能(néng)，對(duì)各項目标充分地延展、完善和細化，使部門每一位員工都(dōu)能(néng)了解自己的目标和方法，使計劃目标真正和每一個人關聯，使每一個執行細節都(dōu)落實到位。對(duì)企業基層而言，需要熟練地掌握執行技能(néng)，不折不扣地精确操作，落實每一天每一刻的執行要求。

在分析了加強執行力建設的必要性、現實性和影響企業制度執行力的主要因素後(hòu)，王惠琪指出，我們必須通過(guò)樹立牢固的執行觀念、發(fā)揮企業黨組織的優勢、提高自身的綜合執行素質這(zhè)三條路徑來切實增強企業執行力。

最後(hòu)，王惠琪同志号召集團全體幹部職工培養敬業與奉獻精神、團結與協作精神、開(kāi)拓與創新精神、經(jīng)常性學(xué)習與終身學(xué)習的精神，緊緊圍繞集團發(fā)展目标，辦實事(shì)、求實效，不圖虛名，不務虛功，在全集團範圍内形成(chéng)健康、有效的“執行文化”。

通過(guò)此次黨課學(xué)習，與會黨員幹部認爲，王惠琪同志的講課不置一虛詞，不說一空話，字字切中要害，句句發(fā)人深思，面(miàn)對(duì)新的發(fā)展形勢和新的目标任務，我們一定要深入領會王總講課精神，堅持以執行力建設爲核心，以形成(chéng)執行文化爲訴求，反省自身和本部門工作不足，強化執行力度，提升執行質量，將(jiāng)集團黨委、董事(shì)會和經(jīng)營班子的各項決策部署，紮紮實實地、創造性地落到實處，推動綠洲控股集團又好(hǎo)又快持續發(fā)展。

在集團上半年整合重組基本到位，下半年項目建設全面(miàn)發(fā)力之際，王惠琪同志利用黨課平台提出執行力建設這(zhè)一課題，是富于深意的。時間更緊、任務更重、壓力更大，面(miàn)對(duì)這(zhè)種(zhǒng)形勢，執行力建設的提出正如一聲進(jìn)軍的号角，鞭策我們前進(jìn)。

黨群工作部  姚淵