圍繞執行力建設，緊扣時間節點，下半年各項工作強力推進(jìn)
—— 綠洲控股集團召開(kāi)2010年下半年經(jīng)濟工作推進(jìn)會
繼7月23日綠洲控股集團上半年經(jīng)濟工作會議之後(hòu)，8月11日上午，集團又召開(kāi)了下半年目标任務推進(jìn)會。集團黨政領導班子、中層幹部及控參股企業負責人參加了會議。會議由集團總經(jīng)理王惠琪同志主持。
首先由王惠琪同志作下半年經(jīng)濟工作形勢分析。下半年時間更緊，任務更重，壓力更大，形勢更嚴峻，需要大家求真務實共同努力。爲此，要按照集團第一屆董事(shì)會第二次會議的決議，落實好(hǎo)上半年經(jīng)濟工作會議上部署的各項工作。他提出五點要求：一是統一思想，齊心協力，把工作重心轉移到下半年各項工作中去；二是轉變思想觀念和工作作風，協調關系，找準在工作任務中的位置和目标；三是加快項目建設協調，著(zhe)力加強解決問題的能(néng)力；四是切實加強制度建設，著(zhe)力提升制度執行力；五是加強過(guò)程管理，努力提升企業管理水平。
集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲同志指出，保持穩定是我們上半年的頭等大事(shì)，加速發(fā)展是我們下半年的主要任務。他要求與會幹部：一要統一思想，樹立信心，呵護好(hǎo)穩定發(fā)展的大好(hǎo)局面(miàn)；二要認真做事(shì)，開(kāi)拓創新，打造綠洲控股優質品牌；三要厲行節約，控制成(chéng)本，不斷提升企業綜合經(jīng)濟效益。
最後(hòu)，王惠琪同志指出，非常時期采取非常管理，現在任務之緊迫已不能(néng)再用季度和月份作時間單位，而要以小時來計量。他要求各部室和控參股企業會後(hòu)一定要有行動，要依據各自年度目标要求，按月、周時間節點，制訂出相應的工作計劃，并務必以強烈的責任感和使命感，振奮精神，埋頭苦幹，克難前行。
本次會議是在7月23日會議基礎上，對(duì)下半年工作進(jìn)一步強化分工管理和過(guò)程管理，任務分解到部門，責任明晰到個人，強力推進(jìn)，緊扣節點，緊緊抓住執行力這(zhè)個關鍵，對(duì)确保全年指标的圓滿完成(chéng)將(jiāng)起(qǐ)到重要作用。
黨群工作部 姚 淵