2月4日下午，綠洲控股集團召開(kāi)2024年經(jīng)濟工作會議。會議認真落實“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立後(hòu)破”的總要求，科學(xué)研判發(fā)展形勢，動員廣大幹部職工，開(kāi)拓進(jìn)取、迎難而上，全面(miàn)推進(jìn)文旅轉型升級，聚力推動集團經(jīng)濟和轉型發(fā)展再上新台階。集團黨政班子成(chéng)員、各部室負責人、子公司黨政主要負責人參加會議，會議由集團黨委副書記、紀委書記李峰主持。
集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)趙曉波對(duì)集團轉型發(fā)展的内外部發(fā)展環境進(jìn)行深入分析并對(duì)集團新一年的轉型推進(jìn)提出新的要求和希望。
黨委書記、董事(shì)長(cháng)趙曉波對(duì)集團轉型發(fā)展的内外部發(fā)展環境進(jìn)行深入分析并對(duì)集團新一年的轉型推進(jìn)提出新的要求和希望。
趙曉波指出，從換擋發(fā)展出發(fā)，“立”非常重要。轉型，就是換擋。集團文旅轉型雖已取得了一定成(chéng)效，但仍需要堅持發(fā)力，久久爲功。一要處理好(hǎo)效率和效力的關系。存量講效率，增量講效力。從效率方面(miàn)講，要提高産出的收益。注重成(chéng)本意識、大局意識、協同意識、規矩意識、底線意識；從效力的角度看，要新辟戰場增加收入。要加強學(xué)習，關注業态開(kāi)發(fā)、産品效益，社群運維和轉化。二要處理好(hǎo)當下和長(cháng)遠的關系。把握當下和長(cháng)遠，要從“重要性”和“緊迫性”兩(liǎng)個維度去考量。要保證活下去，經(jīng)濟形勢不樂觀，會波及微觀經(jīng)濟的經(jīng)營主體，在市場和三要處理好(hǎo)黨建和行政之間的關系。要堅持黨建工作和生産經(jīng)營深度融合，以企業改革發(fā)展改革成(chéng)果檢驗黨組織工作成(chéng)效。堅持黨建工作品牌化建設，從自身特點出發(fā)，形成(chéng)差異化。
會上，集團黨委副書記、紀委書記李峰宣布了2024年度集團總部中層管理人員任職的通知，重點部署了集團2024年工作要點。
他指出，2024年要以“新綠洲·心空間”幸福戰略爲牽引，以“高質量轉型發(fā)展”爲主線，大力實施經(jīng)濟擴量、品牌創新、産品增效、轉型提質、幸福升級、安全進(jìn)階、人才賦能(néng)等工作，推動各闆塊同向(xiàng)發(fā)力、穩步增長(cháng)，立體展現“幸福生态”魅力。一要推動“量”的增長(cháng)和“質”的提升，優化核心競争，促進(jìn)高質量轉型進(jìn)階；二要注重“融”的聯動和“分”的錯位，凝聚品牌賦能(néng)，激活高質量發(fā)展引擎；三要聚焦“穩”的基礎和“進(jìn)”的目标，提高增收能(néng)力，厚植高質量發(fā)展根基；四要著(zhe)眼“點”的突破和“面(miàn)”的統籌，增強内部協同，拓展高質量發(fā)展空間；五要做好(hǎo)“近”的謀劃和“遠”的銜接，強化人才賦能(néng)，健全高質量發(fā)展保障。
會議對(duì)2024年綜合治理工作提出更高要求，簽訂《2024年度綜合治理（安全）責任書》；并明确了2024年主要經(jīng)營目标，簽訂《2024年度經(jīng)營目标責任書》。
集團部室和子公司代表進(jìn)行彙報交流。