綠洲房産公司召開(kāi)年末工作推進(jìn)會
振奮精神努力完成(chéng)全年目标任務
10月21日下午，綠洲控股集團全資子公司——綠洲房産公司假座常熟金海華麗嘉酒店召開(kāi)年末工作推進(jìn)會。公司董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲、總經(jīng)理徐敬松及各部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人圍繞近期工作情況、全力完成(chéng)年初目标面(miàn)臨的困難及應對(duì)措施、明年工作規劃等進(jìn)行了彙報交流。近階段，綠洲房産公司通過(guò)加強在建項目、拟建項目、儲備項目的協調工作，推進(jìn)了項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度；通過(guò)加強茗馨公寓的銷售力度，及時回籠了資金；通過(guò)開(kāi)展“互學(xué)講壇”活動，加強了幹部員工的學(xué)習教育。
董事(shì)長(cháng)範長(cháng)雲認真聽取彙報，充分肯定了各部門近期工作成(chéng)績，并對(duì)今後(hòu)工作提出了三點要求：
一、理清思路，明确方向(xiàng)，集中精力完成(chéng)好(hǎo)全年計劃。
公司整合重組後(hòu)就是一個整體，我們的中層幹部要站在控股集團的高度，身體力行，引導廣大幹部員工發(fā)揮潛力，爲企業長(cháng)遠發(fā)展多做思考。要理清思路，明确重點工作抓住不放；要按照在建一批、籌建一批的可持續發(fā)展的目标，始終推動企業持續發(fā)展；要找出差距，挖出潛力，努力提高執行力，完成(chéng)好(hǎo)全年計劃。
二、統一思想，樹立信心，謀劃好(hǎo)“十二五”規劃。
做大做強國(guó)有房地産企業是公司整合重組的目的，要以上市公司的标準要求自己，在思想上與控股集團保持一緻，在觀念上有創新，行動上要主動。控股集團正按上市公司的标準制定“十二五”規劃，綠洲房産公司也要謀劃好(hǎo)本企業、本部門的規劃。整合重組後(hòu)，要注重資源的整合，包括物業（資産）的整合，人力資源的整合，公共資源的整合，爲企業有條理、更科學(xué)地發(fā)展開(kāi)動腦筋。在資源整合中，也包括項目資源的整合。明年可能(néng)將(jiāng)部分項目交予綠洲房産實施開(kāi)發(fā)，使公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，也使我們的幹部員工得到更多的鍛煉。
三、抓住機遇，加快發(fā)展，争創區内房地産開(kāi)發(fā)龍頭企業。
宏觀政策調控對(duì)我們既是挑戰，也是機遇。我們要抓住土地價格經(jīng)過(guò)政策打壓後(hòu)降低的機會，捕捉商業機會，加緊土地儲備。對(duì)于動遷房項目，我們要以商品房的标準來建設，以敬業的作風和過(guò)硬的質量來打造企業品牌，提升社會美譽度，使“綠洲”真正成(chéng)爲集團成(chéng)立後(hòu)一張亮麗的名片。
綠洲房産 陸劍玉