盡最大的努力 克服最大的困難
去争取最美好(hǎo)的未來
—— 綠洲控股集團召開(kāi)2011年中層幹部聘任暨工作目标責任書簽約大會
2月28日下午，綠洲控股集團2011年中層幹部聘任暨工作目标責任書簽約大會在集團本部召開(kāi)。區國(guó)資委副主任沈傑同志到會指導工作。集團黨政領導班子、中層以上幹部、控參股企業黨政正職及職工代表近50人參加了會議。
會議由集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲主持。首先由總經(jīng)理王惠琪宣讀綠洲控股集團2011年《關于中層管理幹部聘任的決定》，并由王惠琪同志與相關部室、子公司逐一簽訂2011年工作目标責任書。
會上，區國(guó)資委副主任沈傑作重要講話。他指出，綠洲控股集團的企業管理目前走在嘉定國(guó)資國(guó)企的前列，此次大會的召開(kāi)，更是強力提升管理水平的标志。他指出，綠洲控股集團的幹部職工一要認識到簽約是一種(zhǒng)責任，分清目标職責，領會工作要求，以強烈的責任感确保工作達标；二要認識到執行力是落實責任的關鍵，不能(néng)有簽約無執行，有困難無推進(jìn)，要避免執行力不強導緻的中間梗阻；三要認識到實際成(chéng)效是檢驗執行力的标準，要把握宏觀走向(xiàng)，搶抓發(fā)展機遇，把工作優勢轉化爲業績勝勢，求得最好(hǎo)的發(fā)展成(chéng)果。
随後(hòu)，範長(cháng)雲同志講話指出，2011年將(jiāng)是綠洲控股集團目前爲止任務最艱巨的一年。要在宏觀調控不斷升級的形勢下實現跨越式發(fā)展，集團面(miàn)臨著(zhe)艱難的抉擇。爲此，他對(duì)集團全體幹部職工提出三點要求：一、明确目标，克艱排難，全力以赴完成(chéng)年度計劃；二、加強領導，落實責任，進(jìn)一步提升企業執行力；三、開(kāi)拓創新，轉型提升，爲十二五戰略規劃努力奮鬥。王惠琪同志亦要求全體中層幹部以此次聘任和責任書簽約爲契機，把工作重心轉到責任落實上來，轉到破解難題上來，轉到狠抓成(chéng)效上來。最後(hòu)，範長(cháng)雲同志要求與會幹部將(jiāng)本次大會的會議精神和工作部署在各部室、控參股企業中做到層層傳達，件件落實。
本次大會的舉行，是集團在國(guó)資委指導下，在去年底中層幹部述職述廉考核基礎上，貫徹落實區國(guó)資委2011年度經(jīng)營目标責任，在企業内部管理領域的一次再确認、再出發(fā)、再推進(jìn)。本次大會的管理内涵在于：通過(guò)各崗位管理幹部的續聘，标志著(zhe)自去年公開(kāi)競聘、中期述職和年終考核以來，對(duì)企業幹部的跟蹤管理、系統管理和常态管理得到了進(jìn)一步的完善和落實；通過(guò)新一批中層幹部的聘任，标志著(zhe)2011年包括人員、功能(néng)、結構在内的集團新一輪深度整合拉開(kāi)了帷幕；通過(guò)目标責任書的簽訂，标志著(zhe)2011年集團各項工作已分解落實到各部門，做到了目标确立，任務界定，職責清晰，激勵有力，對(duì)确保全年目标任務的順利完成(chéng)具有重要意義。
企業規模越大、企業做大做強的願景越大，就越要承擔更重的責任和面(miàn)對(duì)更大的挑戰。越在困難的局面(miàn)下，就越要向(xiàng)堅強的管理要效益，向(xiàng)紮實的執行要效益，向(xiàng)積極的态度要效益，向(xiàng)每一位幹部職工隊伍的上進(jìn)心、責任心和事(shì)業心要效益。一年之計在于春，在這(zhè)個時間節點上，此次大會的舉行使集團幹部職工進(jìn)一步認清了形勢，動員了士氣，并形成(chéng)了這(zhè)樣(yàng)的共識：要盡最大的努力，相互理解，相互支持，拼搏奮鬥，翻過(guò)2011年這(zhè)道(dào)坎，去争取最美好(hǎo)的未來。
黨群工作部 姚 淵