1400餘農民工 4100萬工資款
綠洲控股集團承擔國(guó)企社會責任
圓滿完成(chéng)年前農民工工資發(fā)放工作
年前，農民工工資發(fā)放問題引發(fā)社會各界高度關注。綠洲控股集團踐行“以人爲本、貢獻社會”的企業價值觀，落實區委區府和區國(guó)資委有關要求，承擔起(qǐ)國(guó)有企業應盡的社會責任，有效整合資源，協調各方，從“三到位”（觀念到位、資金到位、監管到位）入手，狠抓集團各施工項目農民工工資發(fā)放工作，确保了農民工歡歡喜喜領取工資，踏踏實實回家過(guò)年。爲此，集團主要采取了以下措施：
一、領導重視，提出六字标準，做到觀念到位
年前，集團領導從維護社會穩定和企業和諧的大局出發(fā)，聚焦農民工工資發(fā)放問題，將(jiāng)妥善解決該問題作爲集團各項工作的重中之重來對(duì)待，并于1月6日召開(kāi)了專題會議。董事(shì)長(cháng)、黨委書記範長(cháng)雲、總經(jīng)理王惠琪、副總經(jīng)理李曉林等集團領導與會指導工作，總承建單位負責人、施工單位和各班組主要負責人參加了會議。會上，集團領導對(duì)工資發(fā)放工作做了明确闡述，要求各班組詳細、準确地制訂工人工資支付表，資金撥付後(hòu)，在發(fā)放時間上不得拖延，在發(fā)放數量上不得克扣，切實做到“及時、足額、圓滿”這(zhè)六字标準。本次會議對(duì)提高認識，統一思想，加強領導，做到從上而下的觀念到位起(qǐ)了重要的作用。
二、多方籌措，突出三個優先，做到資金到位
随著(zhe)企業的跨越式發(fā)展，綠洲控股集團爲和諧企業、和諧社會所要擔當的責任也更大了。2010年，集團共有7個住宅及辦公項目、2個代建項目、2個道(dào)路工程，施工面(miàn)積達68萬平方米（其中新開(kāi)工面(miàn)積31萬平方米）。面(miàn)對(duì)創曆史紀錄的建設任務，參與各項目施工的農民工總數也達到了創紀錄的1400餘人。爲支付1400餘人的工資，集團必須根據工程量和施工進(jìn)度編制發(fā)放預算并準備4100萬元左右的款項，同比去年增加了近60%。而包括工資在内的總工程款支出更是達到1.5億元。
近年來不斷強化的宏觀調控措施，房産成(chéng)交量的下降和持續的信貸緊縮，都(dōu)增大了房産企業的融資難度，造成(chéng)了一定程度的資金鏈緊張。即便如此，集團領導的态度是十分明确的。範長(cháng)雲同志指出，“資金上雖有一定困難，但爲确保農民工工資足額發(fā)放，仍要想方設法回籠資金、籌措解決”。在确保所有工程款均按合同規定按時撥付的前提下，農民工工資更是擺在各種(zhǒng)工程款的首位，給予優先考慮、優先籌措、優先撥付。
三、加強約束，強調過(guò)程控制，做到監管到位
由于農民工工資必須以現金形式支付，集團完成(chéng)款項撥付後(hòu)，總承建單位與銀行同步做好(hǎo)聯系和對(duì)接，保證了大額現金的及時提取。爲确保發(fā)放時間不拖延、發(fā)放數量不克扣，集團和承建單位強化外部約束，實施了對(duì)工資發(fā)放過(guò)程的剛性監管。從1月12日開(kāi)始，各項目經(jīng)理值守現場，全程監督工資發(fā)放到班組，有的還(hái)監督發(fā)放到個人，其間，用心解決農民工的合理訴求，做了大量溝通、協調、化解工作，直到每一名農民工都(dōu)領款簽字。至1月25日，1400餘名農民工的工資發(fā)放工作全部順利完成(chéng)，真正做到了“及時、足額、圓滿”，保障了農民工合法權益，确保了無一起(qǐ)農民工工資發(fā)放問題引發(fā)的上訪或投訴。
黨群工作部 姚淵